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Cómo Cincelar - Emprender a los golpes

A weekly Business, Entrepreneur and Marketing podcast
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Episodes of Cómo Cincelar

Nos fuimos Estuvimos 8 meses afuera y violvimos, acá algunas explicaciones y algo de lo que esta planificado para el futuro
Como consecuencia de un ejercicio que estoy haciendo, aquí va la intro a lo que se viene en el podcast.
Vengo con un pedido. No por leer el mercado seamos sordos a nosotros mismos.
Necesitamos ayuda para crecer en ventas, pero más ayuda necesitamos entendiendo como armar el equipo de ventas. Para hacer la historia corta, todo lo que hacemos para intentar construir un equipo de ventas va en contra de nuestros intereses co
Todo en algún momento termina y hay que volver a empezar. Las objeciones más comunes son las siguientes. Tal vez condicionado por el clima y la coyuntura, se me ocurrió repasar estos puntos, que suelen ser los principales a la hora de conversar
¿Cómo hago para posicionarme como alguien confiable cuando todavía no tengo la experiencia que se supone que tengo que tener? Y si no consigo la experiencia inicial, como consigo experiencia en general?!?!? De eso charlamos.
Qué se mide y cómo se mide el avance del cliente en el funnel de ventas. Cerrando la serie de gestión profesional de ventas, recorremos las variables de gestión en este capitulo.
Ante último capitulo de la serie sobre la profesionalización de las ventas.
Después de un tiempo de pandemia que no fue gratis para nadie, volvemos desde otro país, con las mismas ganas y haciendo en este capítulo para romper la inercia, un poco de catarsis.
Va quedando larga esta serie pero ya más cerca del final y les prometo que vale la pena. Hoy la estrategia comercial y sus objetivos. Materiales necesarios para poder trabajar y cuestiones filosóficas que hay que resolver para poder setear obje
4to capitulo de la serie sobre ventas.  Les dejo el podcast sobre seguridad digital en el que estoy trabajando https://audioboom.com/channels/5030261 Y también el podcast de Mariano Sirena, Detrás del algoritmo. https://www.buzzsprout.com/1002
Tercer capítulo de nuestros encuentros de ventas (basados en mis seminarios homónimos) 3 de 7 que serán. Hemos hablado hasta ahora de: Ep 109: Quién queremos ser comercialmente Ep. 110: Segmentación Hoy hablamos de como acompañar al cliente e
www.patreon.com/cincelar Uno segmenta porque cada uno de esos grupos tienen una expectativa de mi producto/servicio difererente. En función de los segmentos se pueden construir diferentes conversaciones comerciales. Como consecuencia, las pos
Iniciamos la serie de 7 capítulos exclusivos sobre ventas. En esta oportunidad, la visión: ¿Quién quiero ser comercialmente? Por consejo de amigos y colegas me hice una página de patreon, pasen y vean: https://www.patreon.com/cincelar
Cerramos la serie con el último capitulo sobre las competencias para asegurarnos tener trabajo dentro de 5 años.  Esta vez, hablamos de la posibilidad de construir consenso 
Retomamos la lista de capacidades que te aseguran tener trabajo dentro de cinco años, esta vez con posiblemente la más difícil. Les dejo links a los libros que menciono en capítulo. Ray Dalio - Principles Peter Thiel - Zero to One
Un recorrido por la introspección que me toca hacer en este tiempo que la pandemia nos ha forzado a tomarnos.
Las anomalías son el combustible natural del agregado de valor real. Poder verlas, comunicarlo y proponer soluciones al respecto es una habilidad que no sólo asegura que estamos en el camino correcto desde lo laboral, sino también desde nuestro
Comenzamos con los detalles que dejamos abiertos en el capítulo 103 (conviene escuchar o ver ese antes de estos)  En el de hoy, el valor y el poder de conectar con el presente.
Cuatro elementos de la realidad que no van a cambiar Cuatro cosas que podemos hacer para asegurarnos un destino. Un indice, más adelante hacemos foco en cada uno.
Si bien la industria del hospilality es una de las más atacadas por las medidas de sanidad de la pandemia del covid-19, la mayoría de nosotros podría empatizar con una situación en la que la facturación ha disminuido drásticamente y no tenemos
No todos tenemos hoteles o aerolíneas pero todos debemos tener en cuenta las variables de la gestión de ingresos si queremos seguir activos en el siglo XXI
Pivotear es, sobre todo, una forma de cambiar sin destruir todo lo que hicimos.  Pivotear es, sin embargo, una medida difícil, traumatica y que verdaderamente no podemos demorar en tomar. Así que acá va, en el capítulo 100, las particularidade
Intentando mejorar para entregar lo mejor, a modo de capitalizar el tiempo pandémico, actualizamos las guías de trabajo y vamos más por el foco, el hueso y la carne de emprender a los golpes
Un recorrido por las cosas que están haciendo los emprendedores y empresarios, algunas opiniones de los hábitos que nos tendrían que quedar como buenas prácticas después de esta coyuntura, y, quizás algunas ideas que pueden no haber pensado has
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