How many values should a company have? 3? 5? 20? Each company finds the right answer for itself (well, 20 is clearly too much, but you got my point). But our today’s guest has a clear answer for each company. John Waid, founder and CEO of Corporate Culture Consulting, states it clear — there should be 3 values, no more, no less.

Moreover, John says that each of these three values has its own role and purpose (more on that in the podcast). John shared how his approach helps people, companies and even countries stay connected and increase their results with corporate culture. We discussed cases of Delta, SouthWest Airlines, Boeing, KFC and many more companies, explored the influence of values on the numbers and wrapped up with a really great discussion of the role of a leader in the culture work.

The key insight for us was the decision to focus on 3 values connected to their single purpose. You may find this decision not practical for your company, but that’s not important — the real gold here is that each value should be questioned  “Why do we need it as a group and what does it help us to achieve?”. That way your values will really drive your results and behaviors of employees. Have a great time listening to this episode!

Corporate Culture Consulting website: <u>https://www.corporatecultureconsulting.com</u>

John’s contacts: <u>https://www.linkedin.com/in/johnwaid</u>

--

Я сказал «Три!»: как сузить ценности до трёх формулировок, влияющих на поведение, с Джоном Уэйдом, основателем Corporate Culture Consulting

Сколько должно быть ценностей? 3? 5? 20? У каждой компании свой ответ на этот вопрос (и да, ответ «20» очевидно не самый удачный). Но у нашего сегодняшнего гостя, Джона Уэйда, основателя и генерального директора компании Corporate Culture Consulting есть четкий ответ на этот вопрос: ценностей должно быть три.

Мало того, в своём подходе Джон определил функционал для каждой ценности, и c радостью делится примерами того, как этот подход работает для людей, компаний и даже стран. Мы рассмотрели кейсы компаний Delta, Southwest Airlines, Boeing, KFC и многих других, вместе исследовали влияние ценностей и культуры на результаты бизнеса и завершили ценным разговором о роли лидера в построении культуры.

Для нас главной находкой стало функциональное распределение ценностей — может быть, вы сочтёте его неверным для своей компании, но задать себе вопрос: “А для чего нам как команде эта ценность, в чем её роль?” обязан каждый, кто хочет добиться результатов от работы с культурой. Приятного прослушивания!