#22 - Both sides of the table: Julio Vasconcellos, Atlantico

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No matter the game, understanding the other player always helps you make better moves. This logic applies to the fundraising game too. 
Julio Vasconcellos is a great example of this, being a very prolific entrepreneur and investor. Julio was Facebook’s first country manager in Brazil, back in 2010. That same year, he started Peixe Urbano, which became a leading local commerce and services company in Brazil, later expanding to other 6 countries in Latin America and eventually being acquired by Baidu. He’s been an angel investor ever since and is also the co-founder of two VC funds: Canary and Atlantico. 
In this episode: 

• What makes an incredible investor and what makes an incredible founder
• Good practices of having a board and sitting on a board
• Dealing with advice and external opinions
• And the challenge of balancing emotional involvement and rational thinking 

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[PT]
Não importa o jogo, entender as jogadas do outro lado sempre ajuda a fazer movimentos melhores. Com fundraising, é a mesma coisa.

Quando você tem a experiência dos dois lados da mesa, tem uma vantagem única. A maior parte dos fundadores valoriza bastante investidores que já estiveram nas trincheiras e criaram um negócio do zero. A curva de aprendizado é acelerada e existe mais empatia quanto aos desafios que aparecem pelo caminho.

Julio Vasconcellos é um ótimo exemplo disso — um empreendedor prolífico e investidor engajado. Ele foi o primeiro country manager do Facebook no Brasil, lá em 2010. No mesmo ano, começou o Peixe Urbano, que se tornou líder em comércio e serviços locais no Brasil, se expandiu para 6 países da América Latina e, mais tarde, foi adquirido pelo Baidu. 

Julio tem sido investidor anjo desde então, mas também cofundou dois fundos de venture capital: Canary e Atlantico. 

Neste episódio: 

• O que faz um investidor incrível e o que faz um fundador incrível;  
• Boas práticas sobre ter um Board e sentar-se em um Board;  
• Como lidar com conselhos e opiniões externas; 
• E os desafios de equilibrar envolvimento emocional com pensamento racional. 

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