L'histoire de Sofia qui a recruté une amie sans valider son potentiel pour le poste.👉🏻 Des ⁠questions d'entretien⁠ dont vous pouvez vous inspirer pour vos prochains entretiens🙋🏻‍♂️ Vous recrutez un profil clé et vous souhaitez valider le

#6 Comment un recrutement a mis Apple à 30 jours de la faillite

May 21st, 2023 8m 58s

L'histoire de Steve Jobs qui a fait une erreur (classique) de recrutement et a mené Apple à 30 jours de la faillite en 1997.👉🏻 Des questions d'entretien dont vous pouvez vous inspirer pour vos prochains entretiens👉🏻 Un exemple de recrutem

#5 Recruter une personne mentorable et éviter de perdre 9 mois et 8K€

May 7th, 2023 5m 55s

Comment s'assurer qu'un candidat sera capable de se remettre en question ? Amir a perdu 8K€ et 9 mois en faisant cette erreur. Découvrez comment l'éviter avec des méthodes simples.👉🏻 Utilisez notre assessment pour valider l'entente entre un

#4 Perdre 1 an et 90K€ suite au départ d'une recrue 5 jours après son onboarding

Apr 24th, 2023 5m 55s

Comment une recrue peut partir après 5 jours en poste ? Je vous raconte comment éviter l'erreur d'Aïcha qui a perdu 1 an et 90K€.👉🏻 Utilisez notre assessment pour identifier les points à valider en entretien avec vos candidats👉🏻 Retrouvez

#3 Perdre 1M€ et 2 ans en recrutant un vendeur performant… sans fit culturel

Apr 9th, 2023 5m 55s

Comment 1 vendeur qui n'avait pas de culture fit a fait perdre 1M€ et 2 ans à Jack.👉🏻 Utilisez notre assessment pour valider le fit de vos candidats avec votre équipe en place👉🏻 Utilisez ⁠⁠notre checklist⁠⁠ de red flags pour vous assurer

#2 Tuer sa boite en recrutant des vendeurs trop juniors

Apr 2nd, 2023 8m 22s

Comment 3 vendeurs juniors ont fait perdre à Isabelle 40K€, 8 mois et sa 2ème levée de fonds.👉🏻 Utilisez ⁠notre checklist⁠ de red flags pour vous assurer que vos candidats ont du potentiel👉🏻 Besoin de trouver plus de bons candidats ? D'ai

#1 Perdre 1 an en ratant le recrutement de son CMO

Mar 29th, 2023 8m 37s

Comment François a perdu 20K€ et 1 an sur sa croissance à cause d'un mauvais recrutement.👉🏻 Utilisez notre checklist pour vérifier que vous n'allez pas faire comment François👉🏻 Besoin de retours sur votre fiche de poste, de conseils ? Par

Structurer quand on double ses effectifs (Amandine @Hosman ex-Pretto)

Mar 15th, 2023 43m 28s

En tant que Head of people, Amandine a accompagné Hosman et Pretto en phase de croissance. Elle a participé à doubler la taille de leurs équipes tout en structurant l'organisation.La ligne directrice d’Amandine : “Rendre l'expérience collabora

Conserver une vision directrice entre fondateurs - Enjeu #8

Jan 18th, 2023 4m 11s

Votre entreprise grandit et vous avez le choix entre plusieurs visions. Il n'est pas toujours facile de se mettre d'accord entre associés, plusieurs visions opposées peuvent cohabiter.Dans cet épisode nous allons voir :Pourquoi certains ass

Focus : embaucher & construire une équipe soudée (Témoignage de Pierre Gaubil @34Elements)

Dec 21st, 2022 58m 45s

Pierre a lancé 3 entreprises, en a revendu 2 et mené une en bourse.250 personnes et 2000 recrutements plus tard il nous raconte en toute humilité ce qu'il a réussi et... échoué.Il explique :Comment bien construire un "culture book" pour re

Fluidifier les prises de décisions entre managers - Enjeu #7

Dec 7th, 2022 3m 59s

En faisant grandir les équipes, il devient plus difficile de prendre des décisions et des silos peuvent se créer.Vous avez peut-être observé que des managers ont du mal à décider ensemble, ce qui ralentit l’execution de toute l’entreprise.Cet

Accompagner son CFO dans une phase de croissance - Enjeu #6

Nov 23rd, 2022 3m 38s

Votre business décolle et gérer les finances devient de plus en plus complexe.C’est pourquoi beaucoup de CFO ont besoin d’être épaulé, mais comment faire ?Dans cet épisode nous abordons :Pourquoi certaines personnes s’épanouissent dans ce

S’entendre avec ses associés malgré l'adversité - Enjeu #5

Nov 9th, 2022 7m 34s

L’entente entre associés n’a rien d’évident, c’est pour cela qu’elle est responsable de beaucoup d’échecs.Pour autant Apple ou encore Ornikar se sont séparés d’un associé : réussir malgré cela n’est pas impossible !Dans cet épisode nous abord

Réussir à structurer à 30 personnes - Enjeu #4

Oct 26th, 2022 6m 32s

Votre équipe a grandit et en tant que fondateur vous ne pouvez plus tout faire.Vous avez besoin que toute l’organisation soit efficiente, pour cela il faut structurer.Pour autant il faut trouver le bon équilibre, trop de structure et trop tôt

Focus : Promouvoir sans faire passer par manager (témoignage d'Anass ex-Santiane & Pretto)

Oct 12th, 2022 52m 6s

Promouvoir une personne à un poste de management n’est pas aisé. C’est un enjeu pour un manager sur 2.Dans cet épisode focus, Anass Madani, fondateur d’Anamod nous raconte son vécu de Head of learning chez Santiane et Pretto.Anass a lui même

Aider ses équipes à évoluer à des postes de management - Enjeu #3

Sep 28th, 2022 5m 3s

Quand votre business décolle, la taille de votre équipe augmente et certaines personnes commencent à manager. C’est une transition difficile pour 1 manager sur 2.C'est pourtant un enjeu clé car un manager influe sur ses équipes : exécution ral

Focus : faire évoluer son équipe suite à une levée de fonds (témoignage de Maxime d'Osol)

Sep 14th, 2022 8m

Pour aborder concrètement le sujet des évolutions de poste après une levée de fonds, nous donnons la parole à Maxime Cousin, CEO d'Osol qui a été accompagné par Unfair.Maxime aborde :Comment aider chacun à trouver sa place après une levée d

Comment exécuter plus vite que ses concurrents - Enjeu #2

Aug 31st, 2022 6m 41s

Pourquoi mes équipes n'exécutent pas assez vite ? Comment dois-je faire pour avancer plus rapidement que mes concurrents ?On dit toujours que "les idées ne valent rien, c'est l'exécution qui fait la différence".Dans cet épisode nous évoquons

Comment devenir le CEO d’une équipe de 30 personnes - Enjeu #1

Aug 17th, 2022 5m 26s

On pense que certains CEO arrivent à "grandir dans leur poste" et d'autres pas. Des fondateurs dépassés par la croissance et incapables de suivre le rythme.Dans cet épisode nous expliquons pourquoi cette idée est fausse et qu'il s'agit plutôt

Le point commun des startups qui réussissent

Aug 3rd, 2022 6m 8s

Qu’est ce qui fait la différence entre une startup qui réussit et une qui échoue ? L’équipe bien évidement mais plus précisément ?Pendant 6 ans de recherche, cette question nous a obsédée chez Unfair.Dans cet épisode, après avoir analysé le c

[Résumé] L'avis des VCs sur l'analyse des biais d'Unfair

Apr 27th, 2022 6m 57s

Dans cet épisode de moins de 7 mins, retrouvez un condensé des retours d'expérience de 5 investisseurs sur l'analyse des biais d'investissement d'Unfair.Découvrez l’étude d’Unfair sur les biais d’investissement : https://docsend.com/view/ndbjk

Construire une équipe VC peu biaisée - Morgan @Arkéa Capital

Apr 20th, 2022 21m 1s

Au delà de connaitre ses biais, comment les dépasser ?Dans cet épisode Morgan d’Arkéa Capital explique comment il équilibre les biais en équipe, notamment en :Recrutant des investisseurs aux biais complémentairesEn créant une atmosphère d

La capacité à détecter certains talents d’entrepreneur - Stanislas @Daphni

Apr 6th, 2022 26m 15s

Chaque investisseur sait détecter des talents bien particuliers (vision, execution...) et ce en fonction de son cerveau.Stanislas de Daphni explique :Les talents qu’il détecte le mieux selon l’analyse d’UnfairL’importance de savoir quels

Les 3 types de biais d'investissement - Bartosz @Alven

Mar 23rd, 2022 19m 16s

Les VCs ont 3 grandes catégories de biais : l’emportement, le manque d’analyse et le blocage. Chaque investisseur est plus ou moins impacté par chaque catégorie en fonction de son cerveau.Aujourd'hui Bartosz, VC chez Alven, vous explique comme

La thèse d’investissement humaine - Boris @Partech

Mar 9th, 2022 16m 8s

Chaque VC a une thèse d’investissement “humaine” : des entrepreneurs qu’il va inconsciemment préférer à d’autres.Dans cet épisode :Matthieu expliquera quelles sont les thèses d’investissement les plus fréquentes chez les VCs FrançaisBoris