*This interview is in Portuguese.
 
O receio em torno de digitalizar a Caelum em 2011 foi um exemplo clássico do Dilema da Inovação: com medo de reduzir margens e canibalizar o próprio negócio, quase desistiram de adicionar cursos online ao modelo presencial que vinha dando tão certo.  

 
Mas foi justamente a criação da Alura que permitiu à empresa uma escala de produto tão sólida. E com o dom que os fundadores têm para criar comunidades fortes e gerar engajamento, o crescimento seguiu firme. 
 

Neste episódio, Paulo Silveira, fundador do Grupo Caelum Alura, conta: 

• Como foi o processo de digitalização; 
• Quais métricas que ele recomenda acompanhar e quais evitar;  
• Os ingredientes para construir comunidades que acabam beneficiando o negócio;  
• E sua visão sobre os desafios e o futuro da Educação.  

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