“De invisible a Líder”  – Alberto García

El episodio de hoy es con Beto, un empresario que forma parte de EO, una organización de empresas a nivel global. Su estilo de gestión se basa en una estructura horizontal, con un principio: Tratar a las personas de forma en que le gustaría ser considerado. Su liderazgo está enfocado en reconocer el esfuerzo de las personas y aplicando una forma muy transparente de manejar el tema de sueldos y compensaciones. Su filosofía es una gran aportación, los dejo con Beto.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

-       Gestión de una estructura horizontal.
-       Rendición de cuentas, comunicación y transparencia.
-       Evolución en la gestión.
-       Responsabilidad.
-       Simplificación y disfrute del trabajo.

Las dificultades de una organización se centran en omitir automatismos que nos lleven a regresar a estructuras con capas. Dejar de supervisar es una práctica muy compleja, ya que estamos acostumbrados a siempre estar dando encima de las personas. ¡La clave de la autogestión está en la confianza!

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