Führen ist schwer. Organisieren, Arbeiten, Administrieren, Entscheidungen treffen… gute wie schlechte, einfache wie harte. Auch wenn man vielleicht anfängt einfach nur ein Programm zu schreiben, ein Tool zu bauen, ein Projekt zu machen, irgendwann muss man zum “Unternehmer” werden, wenn man das weiter und mehr machen will. Und dann ist der Spaß vorbei!

HR, Controlling, Recruiting, Sales, Legal… alles Begriffe, die als Feinde der Performance, des Ergebnis anfänglich gesehen werden. Aber ohne HR keine Mitarbeiter, um das Projekt zu erledigen. Ohne Sales keine Projekte für die Mitarbeiter. A Circle of (Work)Life!

Dabei betrifft das nicht nur Unternehmer, sondern genauso Selbstständige, aber auch Angestellte im Alltag. Sobald man in einer Gruppe ist, fängt eine Gruppendynamik an, die ich beeinflussen kann. Als Boss, als Lead, als Teil der Gruppe mit meiner Meinung und meinen Entscheidungen. Und ab dann haben die eigenen Meinungen und Entscheidungen nach außen gerichtete Auswirkungen.

Wie geht man damit um? Wie erkennt man Mehr- und Minderwert in nicht direkt gerichteten Aufgaben? Wie lebt es sich so, wenn alle dich anstarren und auf eine Entscheidung warten?

Savas und Torben haben da sicherlich einiges schon erlebt, selbst und mit anderen, und teilen dieses wie gerne mit euch. Und wenn ihr eure Erfahrungen mit uns teilen wollt, gerne an [email protected]

Weiterführende Links:

• Keine Regeln: https://www.amazon.de/Keine-Regeln-Streaming-Dienstes-Unternehmenskultur-Spitzengeh%C3%A4lter/dp/3430210232/
• https://hbr.org/2004/01/managers-and-leaders-are-they-different
• Holacracy: https://www.holacracy.org/, z.B. Mercedes-Benz.i.o.
• Sociocracy: https://www.sociocracyforall.org/sociocracy/
• Adhocracy: https://www.investopedia.com/terms/a/adhocracy.asp, z.B. NASA