Cette vidéo présente les modalités de calcul et de décomposition des écarts entre les réalisations et les budgets. Cette démarche s'inscrit dans la logique du suivi des budgets et cherche à mesurer et analyser les causes de variation entre un b

10 - Le tableau de bord de gestion

May 13th, 2011 38m 39s

Le tableau de bord de gestion est un outil d'alerte des managers qui doit leur permettre de suivre les performances et contre-performances de leur équipe, afin de prendre dès que possible les mesures correctives qui s'imposent. La qualité d'un

07 - L'optimisation d'un facteur rare

May 13th, 2011 18m 56s

Comment optimiser le résultat de la firme en allouant au mieux la ressource rare (heures machine, personnel spécialisé, ...) sur les différentes activités de l'entreprise ? Le raisonnement à mener quand une telle question se pose est traité sur

09c - Le cas Cart'imprim avec TVA

May 13th, 2011 11m 17s

Mise en évidence des implications de la TVA sur la trésorerie de l'entreprise.

09b - Le cas Cart'imprim

May 13th, 2011 33m 16s

Application du raisonnement à mener pour élaborer un budget de trésorerie à partir d'un budget d'exploitation et d'un bilan annuel sur un exemple relevant d'un monde sans TVA.

09a - Le budget de trésorerie : introduction

May 13th, 2011 26m 3s

Une fois un accord trouvé au niveau du budget d'exploitation, il est indispensable de s'assurer que l'entreprise a les moyens de financer ses projets. Le budget de trésorerie est l'outil qui répond à ce besoin en mettant en évidence quelles ser

08 - L'imputation rationnelle

May 13th, 2011 17m 43s

Quand une entreprise est en sous activité, ses coûts fixes sont supportés par un volume moindre d'activité et la rentabilité de chaque produit vendu s'en ressent. La méthode de l'imputation rationnelle vise à annuler l'impact des variations d'a

06 - Les coûts pertinents

May 13th, 2011 49m 21s

Jusqu'où un commercial peut-il accepter de baisser le prix de vente d'un produit ? Pourquoi les mêmes vacances coûtent-elles plus cher à un étudiant qu'à un salarié ? Coûts marginaux et coûts pertinents sont des outils de raisonnement qui appor

05 - Seuil de rentabilité et levier opérationnel

May 13th, 2011 24m 33s

La décomposition des coûts en coûts fixes et coûts variables est essentielle pour apprécier les risques qu'une activité ne génère pas de profit et pour estimer qu'elle serait l'incidence sur le résultat d'une variation du volume de vente. Cette

04 - La valorisation des stocks

May 13th, 2011 28m 30s

Cette vidéo montre en quoi le choix de la méthode de valorisation des stocks en comptabilité analytique - coûts partiels ou coûts complets - influence le résultat de l'entreprise. Elle donne les éléments permettant de déterminer quelle méthode

03 - Coûts fixes - coûts variables

May 13th, 2011 16m 52s

Cette vidéo présente les notions de coûts variables et coûts fixes, notions essentielles à l'aide à la décision car nécessaires à toute simulation de contrôle de gestion et tout calcul de seuil de rentabilité. La méthode des coûts partiels - di

02 - Le budget d'exploitation

May 13th, 2011 34m 31s

Le budget est un outil classique et en général un outil central du contrôle de gestion, puisque c'est au travers de son élaboration que sont précisés les objectifs de l'entreprise et que sont définis les objectifs de chaque manager et les moyen

01 - Introduction

May 13th, 2011 14m 44s

Cette vidéo montre en quoi le contrôle de gestion, processus transversal de mise en oeuvre de la stratégie, est l'affaire de tous les managers. Le métier de contrôleur de gestion est ensuite présenté brièvement. Enfin, les grandes lignes du con

Rate