Vi er med den fjerde industrielle revolution trådt ind i en ny æra i verdenshistorien, hvor flere og flere individer og virksomheder udøver enorm indflydelse. Hvad gør de, der formår at inspirere, udfordre og rykke grænser og bliver dem, vi andre beundrer?

I den her miniserie på fem afsnit udforsker vi hvad det vil sige ikke bare at have et formål på papiret; men hvad det egentlig vil sige at være formålsdrevet.

Vi tager udgangspunkt i en dansk virksomhed, som siden dens start i 2008 og til 2019 primært blev drevet med profit for øje, som oplevede massiv vækst og vandt flere vækstpriser, men som de seneste to år har lagt virksomheden grundlæggende om for at være relevant i fremtiden. Efter to år inde i den rejse, som ifølge virksomheden aldrig ender, og efter opsigelse af både nøglemedarbejdere og vigtige partnerskaber, nedlukning af hele markeder og implementering af helt ny strategi, er virksomhedens direktør Inge Kindberg i samtale med ledelsesudviklingscoach Rune Meyer klar til at løfte sløret for ting, de har lært undervejs.

I modsætning til at have en erklæring af mission og vision er dét at være formålsdrevet en helt grundlæggende anderledes måde at være i verden på. Et paradigmeskifte, der fundamentalt ændrer organisationens kultur og den måde man taler på, virksomhedens organisering og struktur, ledelse, kunder og produkter samt strategi og taktik.

En virksomhed der er drevet af et formål, flytter sig selv fra at have fokus på bundlinje eller trivselsmålinger til også at være en lærende organisation, båret af nysgerrighed og med en ambition om ikke blot at tjene sig selv, men at blive orienteret mod den værdi, de skaber for andre mennesker, og bidrage til sin egen organisation, sit nærmiljø, sine kunder, og måske en dag sprede ringe i vandet på et globalt plan.