F5 Podcast - Kudos

Hvordan kan man skabe forandringer, når det hele forandrer sig konstant? Her kommer planlægningens paradoks ind - på trods af, at konstante forandringer er nødvendige, skal vi trække vejret, tænke os om og huske, at medarbejderne også skal have

Man kan godt lære gamle mennesker nye tricks - interview med Mette Nørr Gantzhorn om adfærdsdesign

Mar 24th, 2023 21m 59s

Ledere kan godt ændre medarbejdernes uhensigtsmæssige adfærd - hvis de starter med sig selv. Hvis du vil ændre arbejdsgange, der ikke fungerer, kan du med fordel lave en work out-proces, hvor du kigger på alle processer og arbejdsgange - hvad

Kom ud af den mentale tørretumbler - Interview med Katrine Sejersen-Permin

Dec 1st, 2022 29m 55s

Den mentale tørretumbler er der, hvor du bekymrer dig over alle mulige ting, som du ikke nødvendigvis kan gøre noget ved. Hvis vi bruger for meget tid på den type bekymringer, kan det udløse stress, for der er vi handlingslammede, og den eneste

Pia Hauge

Oct 5th, 2022 39m 59s

Ledelsesrådgiver Pia Hauge mener, at fordybelse er et af de vigtigste redskaber for at fremme effektiviteten. Men 70 procent af vidensmedarbejdere har aldrig en sammenhængende time til fordybelse, og sammen med tidspres er resultatet dårligere

"Vi vil gå langt for at høre til gruppen" - Interview med Henrik Tingleff

Jun 1st, 2022 35m 40s

Find ud af, hvor meget et flokdyr du er i junis podcast og få svar på, hvordan du gør din medarbejdergruppe til et trygt fællesskab, hvor man tør ytre sin mening.

Den stærke leders sårbarhed er en styrke for medarbejderne

Jun 22nd, 2020 54m 41s

Lederrollen har altid været omfattet af autoritet samt en naturlig distance til de resterende medarbejdere. Som leder er det dog afgørende, at man også udviser sårbarhed og menneskeliggør sin position for at skabe tillid blandt medarbejderne. D

Du skal lede både op og ned - uden at miste medarbejdere af syne

Jun 22nd, 2020 48m 38s

Det er en ledelsesmæssig udfordring at skulle navigere mellem virksomhedens mange stakeholders og interessenter - især internt i organisationen. Kontorchef i Fødevarestyrelsen Christian Strøyer fortæller her om sine erfaringer med at finde bala

"Hvis medarbejderne ikke forelsker sig i processen, når I aldrig målet"

Jun 22nd, 2020 48m 12s

Forandringsledelse handler om optimering af arbejdsprocesser og resultatforbedringer, men ikke alle medarbejdere er lige begejstrede for nytænkning. Så hvordan håndterer en leder modstand mod forandring – hvad end der er tale om store organisat

Hvis man kun prøver at lykkedes på lederens præmis – så lykkedes man ikke

Jun 19th, 2020 47m 27s

Det er ingen nem opgave, når to virksomheder fusionerer. For hvordan får man to forskellige kulturer til at smelte sammen, og hvordan formår man at få to fremmedelementer til at spille hinanden gode? I denne podcaast fortæller Lone Clowes, Regi

Din lederudvikling halter uden aktivt ønske om feedback

Jun 19th, 2020 53m 50s

Lederudvikling er højt på dagsordenen i mange hjørnekontorer, men den ønskede effekt udebliver ofte, hvis man ikke aktivt opsøger feedback som leder. Jens-Kristian Jensen er Head of Limit hos Nordea og forklarer her om vigtigheden af at italesæ

Personaleledelse er ligeså vigtigt som kampene opad i den politisk styrede organisation

Jun 19th, 2020 47m 54s

Som leder i en politisk styret organisation er man ofte ekstra udfordret i sin ledelse, da man skal kunne operere i et krydspres mellem sine medarbejdere og de politiske beslutningstagere over én selv. Der skal prioriteres mellem at tage de pol

Ledere skal udvise tillid for at gøre sig fortjent til samme

Jun 19th, 2020 55m 7s

Tillid på arbejdspladsen er langt fra en selvfølge, og derfor bør danske ledere arbejde målrettet på at skabe øget tillid i deres organisation. Det mener Thue Svaneberg, der er Chief Of Staff Compliance i Danske Bank. Hør ham fortælle om de tra

Hvis man ikke uddelegerer, så brænder man ud

Jun 19th, 2020 47m 26s

Mange ledere har svært ved at uddelegere ansvar og arbejdsopgaver, og det er et udtryk for mangel på tillid til sine medarbejdere, mener Kevin Beier, der er Head of Operational Excellence i Mærsk Supply. Han har selv bevæget sig fra at være en

Organisationens værdigrundlag skal styrkes gennem den rette rekruttering

Jun 19th, 2020 50m 18s

I bestræbelserne på at styrke og videreudvikle sin organisations værdigrundlag er rekrutteringsprocesser af nye medarbejdere en afgørende faktor. Det forklarer Jacob Friis Kjærgaard, der er rektor på Frederiksberg VUC & STX. Lyt med når han for

Slå muren ned mellem maskinrum og udnyt hinandens kompetencer

Jun 19th, 2020 54m 27s

Hvad vil det egentlig sige at lede på tværs af maskinrum? Anette Rand sidder som HR Operation Director i Coop og forklarer i denne podcast om udfordringerne og succeserne ved tværgående ledelse i en større organisation. Hun forklarer blandt and

Organisationens DNA skal rumme alle – ikke kun chefen

Jun 19th, 2020 47m 37s

Jan Nybo Jensen er centerchef på Københavns største plejehjem, Plejecentret Sølund. I denne podcast sætter han fokus på, hvordan man skaber en unik organisations-DNA, samt hvordan han har arbejdet målrettet med inddragelse af ældre borgere i sa

Din virksomhedskultur er vigtig – både lokalt og globalt

Jun 19th, 2020 47m 40s

Vil du beskrive dig selv som en leder med et stort drive, som altid er på udkig efter nye projekter? Eller kunne du godt tænke dig at prøve noget nyt? Tanya fortæller om sin rejse hos Leo Pharma, hvor hun er gået fra projektleder til leder af m

Leder i økonomi: Fra specialist til generalist

Jun 17th, 2020 48m 25s

Man kan sagtens sidde i en økonomiafdeling og være kreativ anlagt – det er Jens Breitenstein fra Novozymes et levende bevis på. Hos den bioteknologisk succes-virksomhed opererer han som Group Accounting Manager og har været med til at effektivi

Lav fejl for at blive en succes

Jun 17th, 2020 50m 41s

Hos mange danske virksomheder har man fortsat et øget fokus på at kunne tale om – og lære af – sine fejl, men det kræver først og fremmest en sund feedback-kultur. Det er dog ikke nogen nem proces, forklarer Signe Martedal fra Mærsk Drilling. L

Rate