Podchaser Logo
Home
Fejlesztés terhe mellett

Mind - the gap

Fejlesztés terhe mellett

A weekly Business podcast
Good podcast? Give it some love!
Fejlesztés terhe mellett

Mind - the gap

Fejlesztés terhe mellett

Episodes
Fejlesztés terhe mellett

Mind - the gap

Fejlesztés terhe mellett

A weekly Business podcast
Good podcast? Give it some love!
Rate Podcast

Episodes of Fejlesztés terhe mellett

Mark All
Search Episodes...
00:00 – 06:28 Intro; Snír Péterről; A csoportdinamika, mint műfaj06:28 - 10:00 A csoportokban lezajló jelenségek sokfélesége10:00 – 13:59 Ismerősség, bizalom és bizalmatlanság a csoportban; miben más a csoportdinamikai tréning13:59 – 16:00 A
00:00-01:39 Bevezetés01:39-02:32 Néhány szó Eszterről02:32-05:35 Hogyan gondolkodtak a vezetésről a XIX-XX. század különböző időszakaiban?05:35-07:50 A vezetői felhatalmazás a jelenkor kihívásainak tükrében07:50-09:34 A klasszikus értelembe
Hadas Hajdu Helga és Fekete Sándor beszélgetése:00:00-01:30 Bevezető01:30-02:00 Sanyiról, azaz a pénzügyi és a HR tanácsadás kombinációjáról02:00-07:15 Hogyan kapcsolódhat össze a KKV cégeknél pénzügy és HR?07:15-16:15 Most akkor válság van
Életmód orvostanról, test és lélek egységéről, és e szemlélet vállalatok számára hasznosítható formáiról beszélgettünk Länger Jelenával, a Longevity Project társalapítójával podcast sorozatunk legújabb adásában. Íme, milyen izgalmas témákról is
Mezőffy Bálint és Hadas Helga beszélgetése a 2022-ben történt változásoknak a HR-re és a képzési-fejlesztési szektorra gyakorolt hatásairól.A HR és fejlesztési piacot 2022-ben érintő, megrengető történések összefoglalásaPánikreakciók, kézifék
A Youtube-on található egyik népszerű “észosztó” videó azt állítja, hogy ha ezt a tizenkét alapigazságot elfogadod, akkor boldog életed lehet. De vajon mennyi igazság rejlik ezekben a lózungnak tűnő megmondásokban?Erre kerestük a választ a más
A vezetői szélsőségekről szóló mostani adásban ezúttal a másik végletet, a passzív, ráhagyó vezetőt állítottuk fókuszunkba. Taba Orsi kollégánk, barátunk emlékére…Főbb tartalmi pontok:Agresszív vagy passzív vezetőből van több és miért?Mit o
A vezetői attitűdök két szélsőségét bemutató adás első részében az autoriter, agresszív vezetői viselkedést vesszük górcsövünk alá.Mik lehetnek a társadalmi és egyéni okai annak, hogy egy vezető autokratikussá válik, illetve agresszív megnyilv
Ebben az adásban - egymást is feltöltve - beszélgettünk energiáról, feltöltődésről.Az alábbi témák mentén magunk is önvizsgálatot tartottunk: Hányféleképpen tudunk lemerülni és hogyan tölthetjük fel belső akkumulátorainkat?A feszítés és a la
A második részben a “képtelen vagyok” érzését járjuk körbe: néha a szándékunk és a tényleges cselekvésünk között egy aprónak tetsző, de mégis bénító űr tátong. Tudjuk, mit “kellene” vagy “lenne érdemes” tennünk, de mégsem tesszük meg. Mik lehet
Kétrészes adásunkban igyekszünk a magunk módján reagálni a közelmúlt történéseire: Mi és miért történik bennünk, amikor egy számunkra nagyon fontos ügy egyik pillanatról a másikra összeomlik? Mi ez a letaglózottság, bénultság érzés? Milyen kérd
E megközelítés lényege, hogy a hibásan működő rendszerek problémáját úgy tudjuk igazán megoldani, ha nem a régi rendszert próbáljuk megérteni és megjavítani, hanem egy új rendszert hozunk létre. Ennek kapcsán kollégákkal többek között az alábbi
Miből érhető tetten, hogy a vállalat a dolgozóit egy ugyanolyan erőforrásnak tekinti, mint mondjuk a papírt, az áramot vagy a vizet?Honnan ered ez a szemlélet, és vajon miért ennyire tartós?Hogyan támogatja a társadalom és az oktatás mindezt?
Beszélgetés az önmagunkról való gondolkodás két nagy megközelítéséről:Az önismeret alapú megközelítés mottója: ismerd meg magad és minden kérdésedre választ kapsz!A viselkedés alapú megközelítés mottója: amit nem tudunk mérni, az nem is létez
Extra hosszú adásunkban a háború jelentette intenzív hatások gyors lelki kárcsökkentésére teszünk kísérletet. Erről és még sok minden másról lesz szó:Mi történik bennünk ebben a krízishelyzetben, és mit tudunk kezdeni vele?Érzelem- és feladat
Krajcsó Nellivel, a Slow Time Budapest alapítójával beszélgettünk arról, hogy miért érdemes a folyamatos pörgés helyett az egyensúlyt választanunk.Az adásban közösen keresgéljük a válaszokat néhány izgalmas kérdésre: Milyen meggyőződéseket, h
“Elérni, hogy mindenki a tőle telhető legjobb teljesítményt nyújtsa.” - így fogalmazta meg küldetését beszélgetésünkben Ivánkovich Anita coaching szemléletű tanár.Legújabb adásunkban egy ízig-vérig coaching szemléletű matematika oktatóval besz
A fogorvos is jár fogorvoshoz, de vajon mikor megy a coach coach-hoz, és mi történik ott vele?Szupervízió vagy coaching? - Melyik miről szól?Fogápolási tippek fogorvosoktól (nemcsak) fogorvosoknakKözreműködők:Mezőffy Bálint (pszichológus,
Folytatjuk “Szervezeti bűnözés” rovatunkat, amelyben a vállalati HR-működés káros gyakorlataival foglalkozunk. Ebben az adásban azt vizsgáljuk, milyen anomáliákhoz vezethet, ha az emberi személyiségre a normál eloszlás törvényeit erőltetjük rá.
Az év utolsó adásában maga a 2021-es év volt a téma: szakmázás helyett személyes megélésekről, - még a megszokotthoz képest is kötetlen formában -, beszélgetett Juli, Kinga, Helga és Bálint. Boldog Karácsonyt, az ünnepi időszakra pedig lelket
Megosztó téma és a mi véleményünk is megoszlott abban, hogy mennyire hasznos és érdemes-e egyáltalán (személyiség)teszteket használni a coaching munka során.Előnyök és hátrányokProblémák az eredmények értelmezése kapcsánMit nyerünk a megérté
Lehet-e jó élmény a kirúgás? (spoiler: nem!)Mire érdemes figyelnünk munkáltatóként, amikor elbocsátjuk egy munkatársunkat?Láttunk-e pozitív példákat az emberséges elbocsátásra? (spoiler: igen!)Amikor az elbocsátás egyenesen életet ment - szó
A pontos választ mi sem tudjuk, de ez nem akadályozott meg minket abban, hogy beszélgessünk róla. Mi és mi nem a tréning?Személyes hitvallásainkEgyéni top 3-as listánkEszmecserék és nézeteltérésekKözreműködők:Mezőffy Bálint (pszichológus
Legfrissebb adásunkban a szakértőből vezetővé frissen kinevezett munkatársakra leselkedő legnagyobb veszélyekről beszélgettünk. Meg is neveztük a négy legklasszikusabb csapdát, és megtárgyaltuk azt is, hogyan lehet(ne) ezeket elkerülni. Hogy me
“Az létezik csak, amit mérni tudunk” - mit gondolunk erről a mondásról a HR vonatkozásában? Jól mérünk-e és azt mérjük-e, amit szeretnénk?Hogyan használjuk és élünk vissza a számokkal?A 360 fokos felmérés tanulságai, “horror”-sztorik és jó me
Rate

Join Podchaser to...

  • Rate podcasts and episodes
  • Follow podcasts and creators
  • Create podcast and episode lists
  • & much more

Unlock more with Podchaser Pro

  • Audience Insights
  • Contact Information
  • Demographics
  • Charts
  • Sponsor History
  • and More!
Pro Features