Stefan Lammers
High Performance Leadership // by SLBB
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In den letzten Jahren haben viele Unternehmen ihre Arbeitsmodelle agiler gemacht. Doch in Krisenzeiten hat diese Agilisierung nun auch zunehmend Konfliktpotential zwischen der horizontalen und der vertikalen Verantwortungsebene offenbart. In di
__________________________Ein alarmierendes Nebenprodukt unserer Hochleistungs-Gesellschaft ist, dass die Zahl der stress-bedingten Arbeitsausfälle seit Jahren immer weiter nach oben geht. In diesem Podcast erkunden Stefan und Joel, welche Fak
__________________________Bei Ritualen denkt man in der Regel nicht direkt ans Business, und doch sind sie gerade für eine erfolgreiche Zusammenarbeit auf High Performance Niveau unerlässlich. Welche Bedeutung Rituale haben, was ich als Führu
__________________________Ziele sind in allen Bereichen des Lebens bedeutsam. In Unternehmen prallen viele Interessen aufeinander, die auf einen Nenner gebracht werden müssen. Es geht nicht nur darum persönliche und unternehmerische Ziele zu
__________________________In diesem Podcast setzt Stefan sein Gespräch fort. Diesmal redet er unter anderem darüber, wie ein typischer Arbeitstag bei ihm aussieht und wie er mit Konflikten und Fehlern umgeht. Und dann ist da noch Stefans unko
__________________________Lange Jahre hat Stefan Lammers Erfahrung als Manager bei Unternehmen wie Deutsche Bank und Mastercard gesammelt, bevor er eine neue Bestimmung gefunden hat: Das dabei Gelernte und seine Erfahrungen an andere Manager
__________________________Das Thema Moduswechsel: Ein hochemotionales Thema, welches schnell ins Negative kippen kann - wie geht man das also an? Von den wichtigen Faktoren für die Umsetzung bis hin zu Spannungsfeldern bekommst du bei uns ein
__________________________In diesem Podcast geht es ganz um das delikate Thema Motivation von Hochleistungsteams. Im Gespräch erklärt Führungsexperte Stefan Lammers, wie du persönliches Ego und eine teamweite Vision & Impact unter einen Hut b
__________________________Jeder von uns kennt es, privat oder vor allem im Geschäftskontext fühlen sich viele von uns in bestimmten Situationen ungerecht behandelt. Gerade dann, wenn wir unser Gegenüber in der falschen Rolle wahrnehmen. Die K
__________________________EXPERTENGESPRÄCH Die jüngste Serie von Krisen hat auch im Markt Katerstimmung verbreitet: Es wird so wenig investiert, wie schon lange nicht mehr, am Komfort wird sowieso gespart und Wachstum wird zugunsten von Rent
__________________________EXPERTENGESPRÄCH Wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, kann das verschiedene Ursachen haben. Oftmals sind diese Ursachen Leadership-bezogen. Doch welchen Handlungsspielraum haben Führungskräfte in diesem Fa
__________________________Druck ist ein Mittel im Leadership. Doch wie definieren wir Druck? Gibt es positiven oder negativen Druck? Und wann wird Druck für uns greifbar? Steffi und Stefan Lammers stellen sich diesen Fragen. Zusammen finden si
__________________________Ring frei zu Runde 2! Heute wird’s ein bisschen operativer. Stefan redet über Themen wie Change Management, Operations, wie du gute Mitarbeiter findest und auch behältst und über Big Picture-Elemente. Er beantwortet e
Die großen Leadership-Fragen 2022 - Teil 1: Remote Work und Kultur | High Performance Leadership #25
__________________________Im ersten Teil nimmt Stefan sich den großen Fragen für Führungskräfte an. Wie funktioniert eigentlich Remote Work in diesen Zeiten? Und wie schafft man die richtige Unternehmenskultur? Du erfährst…● …warum eine gu
Die Energiewende ist das bestimmende Thema des 21. Jahrhunderts und zwingt uns Menschen zu einem generellen Umdenken und einer Neustrukturierung. Was für die gesamte Menschheit gilt, betrifft natürlich auch nahezu jedes Unternehmen und jede Fi
Zeit innezuhalten und eine ehrliche Bestandsaufnahme zu machen. Welche Veränderungen durch Corona nützen Unternehmer:innen und Mitarbeiter, welche nicht? Wie lässt sich die alte Arbeitswelt mit der neuen Freiheit kombinieren? Stefan Lammers von
__________________________Seitdem Meetings und Konferenzen online geführt werden, stehen Führungskräfte immer wieder vor neuen Herausforderungen. Videomeetings können ermüdend sein, daher ist es wichtig diese ansprechend zu gestalten. Dafür gi
Das Thema Remote Work war lange nur ein kleiner Punkt auf dem Radar der meisten Unternehmen - bis sie vergangenes Jahr durch die Corona-Krise dazu gezwungen wurden, Arbeitsplätze in die Heime der Mitarbeiter zu verlegen. Das lief nicht immer re
__________________________Beim Leadership-Podcast High Performance Leadership spricht Stefan Lammers von SLBB (Link: www.slbb.de) regelmäßig über Führungsmethoden, die Unternehmen leistungsfähiger und effizienter machen. In dieser Folge diskut
__________________________Mit Female Leadership verbinden sich kontroverse Fragen, etwa die nach einer Frauenquote. Das Lager spaltet sich dabei nicht in Frauen und Männer, sondern es gibt auch viele Frauen, die Quoten kritisch sehen. In unser
Beim Leadership-Podcast High Performance Leadership spricht Stefan Lammers regelmäßig über Führungsmethoden, die Unternehmen leistungsfähiger und effizienter machen. In dieser Folge ist Marina Löwe zu Gast. Gemeinsam erläutern sie, warum achtsa
Im Leadership-Podcast High Performance Leadership spricht Stefan Lammers regelmäßig über Führungsmethoden, die Unternehmen leistungsfähiger und effizienter machen. Marina Löwe und Stefan Lammers beantworten in einer Q&A-Session Fragen zum Thema
__________________________Gründer stehen vor großen Herausforderungen. Sobald das Team wächst, ist eine klare und überzeugende Kommunikationsfähigkeit d wichtigste Skill für erfolgreiche Gründer. Zum einen gilt es, diese Fähigkeit im Gründerte
Wie baut man Vorbehalte gegenüber agilen Arbeitsmethoden bei Mitarbeitern ab? Wie vereinbart man "agile" Ziele zwischen Führungspersonen und Mitarbeitern? In einer lehrreichen Q&A-Session beantwortet Stefan einige Fragen unserer Nutzer zum Them
Agile Arbeitsmethoden, agiles Projektmanagement und neue agile Tools wie Scrum und Kanban sind heute bereits ein fester Bestandteil moderner Arbeitsumgebungen. Doch wie sollten Führungskräfte mit all der neu gewonnenen Agilität umgehen? In eine
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