Como analisar cenários e criar um plano de gestão de crise em tempos turbulentos, onde tudo muda o tempo todo?

Planejamento estratégico na prática é um dos meus assuntos favoritos. E, neste episódio, eu conto, passo a passo, como consigo puxar o freio de mão da prática e olhar primeiro para a estratégia, depois para a tática e, por fim, tirar as ideias do papel com muito mais confiança.

Então, respira fundo, pega papel e caneta e usa as ideias e templates que criei para ajudar. Eu aposto que os teus planos de ação vão ficar muito mais claros depois destes exercícios.

Links mencionados ou pesquisados para o episódio:

Portal da Infraestrutura - Análise de cenários e o planejamento estratégico: 

Niklas Luhmann - A improbabilidade da Comunicação

Modelo de Planejamento de Marketing Ágil da Otimifica

Menções:
Frase: O primeiro passo na resolução de um problema é reconhecer que o problema, de fato, existe. - livro Managing crises: responses to large-scale emergencies 

Daniel Ritzel, psicanalista 

Relatórios:

Boston Consulting Group: Como reagir aos impactos do coronavirus.

Pesquisa Nielsen: Impacto da COVID-19 nas vendas de produtos de giro rápido no brasil e ao redor do mundo

Impactos do COVID no Varejo  - Google Retail AIT 

Gráfico: Sempre que um mercado cai 20% ou mais, ele leva aproximadamente 536 dias para se recuperar

Brazil Digital Report, McKinsey

Outros links:

Meditação Planejamento Selvagem

Mindfulness 

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