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Hans In Chicago - Act 10 by John Otto Magee
Hans In Chicago - Act 9 by John Otto Magee
Hans In Chicago - Act 8 by John Otto Magee
Hans In Chicago - Act 7 by John Otto Magee
Hans In Chicago - Act 6 by John Otto Magee
Hans In Chicago - Act 5 by John Otto Magee
Hans In Chicago - Act 4 by John Otto Magee
Hans In Chicago - Act 3 by John Otto Magee
Hans In Chicago - Act 2 by John Otto Magee
Hans In Chicago - Act 1 by John Otto Magee
Es gibt Unterschiede zwischen Kulturen.Die Unterschiede sind in grundsätzlichen Bereichen.Es geht nicht darum, wie Visitenkarten ausgetauscht werden ... also nicht um Sitten und Gebräuchen.Es geht darum, wie wir denken und wie wir arbeiten
There are differences between cultures. The differences are in foundational areas.This is not about how business cards are exchanged ... not about customs and etiquette. It is about how we fundamentally think, how we work ... about approaches
The Germans separate message from messenger. The presenter consciously and purposely moves into the background so that the content can take center stage. Arguments should speak for themselves.
Americans link message and messenger. Message-content, -form and -presenter should form a unity. Americans say: „Sell yourself first, then your product or service.“
Germans react ambivalently to linking speaker and content. An overly personalized presentation style is motivating and attractive, at the same time however, too personified. Germans expect more distance between speaker and subject.
Americans, on the other hand, find the separation of speaker and subject as impersonal and distanced. To distance oneself from one's own content is seen as risk-averse and disinterested.
Temper the showman in you. Be coy. Hint at almost a scepticism in your own message. Neither invite nor challenge your listeners to like or dislike you. Take youself out of the equation, so to speak. It‘s all about the content not you.
Von deutscher Perspektive betrachtet man einen Präsentationsgegenstand als Sachthema, welches als konkretes Anliegen oder Problem darzustellen bzw. zu diskutieren ist. Objektiv ist man vor allem, wenn man sich (und seine partikularen Interessen
Aus US-amerikanischer Sicht wird Objektivität genauso geschätzt, wird aber an anderer Stelle bewiesen. Im Gegensatz zum deutschen Stil verbindet sich der US-Amerikaner als Person unmissverständlich mit dem Gegenstand seiner Präsentation. Er „st
Auf die US-amerikanische Gewohnheit, sich in engster Verbindung mit dem Gegenstand der Präsentation zu setzen, reagieren Deutsche ambivalent. Der persönlich engagierte Präsentationsstil wirkt positiv und anziehend, gleichzeitig aber als nicht o
Eine auf Sachlichkeit bedachte Präsentation nach deutschem Muster wirkt auf US-amerikanische Zuhörer unpersönlich, distanziert, manchmal verkrampft. Sich mit der Sache nicht zu identifizieren, wird als Risikoscheu, möglicherweise gar als undurc
Verbinden Sie sich etwas mehr mit dem Präsentationsgegenstand. Verwenden Sie öfter „Ich“. Erzählen Sie auch Anekdoten zum Thema. Es müssen nicht Witze sein – sehr wohl aber illustrative Geschichten, die das Wesentliche greifbar machen, es mit g
For Germans a core competence is the ability to identify, analyze and solve complex problems. Germans focus on problems.
Americans strive to see problems as opportunities. And opportunities are to be exploited. Competent is that person able to recognize opportunities in problem situations and to maximize the gains they offer.
Interpreting a problem as an opportunity and acting too quickly signalizes to Germans an inability to recognize the seriousness of the situation and its dangers. Americans can appear naive.
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