Heute diskutieren wir die Frage wie sich die veränderte Arbeitsweise in agilen Produktentwicklungsteams auf das Unternehmen, die Organisation und die Prozesse in Unternehmen auswirken.
Selbstbestimmte Teams und Selbstorganisation.
Fortschritt wird anders gemessen. Ergebnismessung in tailoristischen Unternehmen und Kosten werden anders gemessen.
Wir gehen auf Unterschiede zwischen technischem Management und dem „People“-Manager des Teammitglieds ein. Wie verändert sich das Selbstverständnis der Manager und der Organisation wenn mehrere  agile Produkt-Teams im Unternehmen arbeiten?