Dlaczego klienci ogromnej firmy, jaką jest Scania,szczególnie doceniają wysoką odpowiedzialność szeregowych  pracowników? Czemu lider dużej organizacji doświadcza schizofrenii, stojąc między celami i wskaźnikami, a promowanie misji, wizji, wartości, kultury? W jaki sposób zdobyć dzięki kulturze 85 darmowych pracowników?   Dlaczego o wiele prościej jest ludziom przyjąć odpowiedzialność, niżdelegować? I na czym polega zasada 3S w pracy lidera w korporacji? Zapraszamy do kolejnego odcinka podkastu - na rozmowę z dyrektorem generalnym Scania Polska - Wojciechem Rowińskim.