Coniugare rapidità ed efficacia tenendo la rotta verso la crescita indicata dal management e diffusa in tutta la forza lavoro. Essere un’agile enterprise non è banale e, soprattutto, è un percorso e non una meta. Si parte dall’introdurre progetti pilota nelle aree più adeguate e ricettive per poi estenderle o replicarle in altre. È essenziale lavorare molto sulla cultura aziendale, partendo dai vertici, e poi serve coraggio. Il coraggio di cambiare, di avanzare per tentativi, di ammettere i propri sbagli e di riprovare. Il coraggio di rinunciare ai soliti schemi per provarne di nuovi. Il CIO si Credem Mauro Torelli racconta la sua esperienza mentre il processo nella sua organizzazione è in corso. In questo podcast, parte del progetto Leaders & Tech, il suo punto di vista e i primi entusiasti e incoraggianti feedback ricevuti.