Takayuki Shimizu
#25 ギャップフィラーという役割 - 急成長組織で必要な絆創膏
#24 マネージャーとしてのオンボーディング - 事前整理が8割
#23 組織20人からの採用と経営の役割
COOのリアルな1年間の仕事と、求められる役割への気づき - 2021振り返りCOO編
成果は本当に遅れてやってくるという話 - 2021振り返り 経営編
#20 2022年エンジニア採用戦略を考える part3 - 採用のPLでなくBSに投資する
#19 2022年エンジニア採用戦略を考える part2 - 来年こそ思い切った採用ルートの多角化を。5軸で考える最適なポジショニングについて。
#18 2022年エンジニア採用戦略を考える part1 - 採用トレンドの変遷と現状整理
#17 ソフトウェア企業を収益力・製品力・生産力で整理する
#16 肩書つきで採用するべきか問題part2:COOとして入った自分の事例について振り返る
#15 肩書つきで採用するべきか問題
組織づくりとプロダクトマネジメントの共通点
制度もルールもユニットエコノミクス(LTVとCost)でジャッジする
目標設定/OKRをいつからはじめるべきか - アーリーフェーズの組織づくりvol3
#11 成長する組織に必須な3つのアウトライン(補助線) - アーリーフェーズの組織づくりvol2
#10 アーリーフェーズの組織づくり- 何から手をつけるべきか問題について
#9 VPoE handbookの裏話PART3 - VPoEに求められる役割について。
#8 リモートワークで集中できない!?リモートワークで多すぎるもの、少なすぎるもの。
#7 失敗する肩書、成功する肩書。肩書の失敗しない付け方について考える。
#6 VPoE handbookの裏話PART2 - VPoEの責務。抽象度の高い仕事こそゴールの曖昧さを減らしぶれない軸を。
#5 VPoE handbookの裏話PART1 - そもそもなぜかいたのか。スタートアップの成熟、CTOからVPoEへのニーズの変化。
#4 仕事は全て0%/60%/90%の3ステップで終わらせよう。エンジニアでもPMでも役に立つ、報連相よりシンプルで実行しやすい仕事の進め方のお話。
#3 何事も最初がめっちゃ大事。新卒の頃上司に教わった「成長角度」の話は新卒も中途もいつでも重要だったという話。
#2 ビジョン型キャリアかドリフト型キャリアか
#1 時間を何にBETするか。時間をはり続けることで生まれる差。
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