У новому епізоді ми поговорили з Дмитром Гланцем, засновником і СЕО Grodas, а також СЕО Конотопського IT Кластера. Дмитро поділився, що привело його компанію до збільшення прибутку в два рази, попри війну і кризу. Наш гість розказав, як будує продукт на базі сервісної бізнес-моделі та поділився, що йому допомагає бути стійким в управлінні бізнесом під час кризи. Приєднуйтесь до нас, щоб дізнатися про ефективні стратегії лідерства та розвитку бізнесу в кризові часи.

⠀

Часомітки:

01:55 — Історія успіху компанії Grodas: як бізнес зростав попри складні умови кризи?

04:47 — Зміни та виклики, які виникали протягом розвитку компанії

06:50 — Як виник та розвивається зараз Конотопський IT Кластер?

09:10 — Як вдається збільшувати прибуток та досягати успіху у складні періоди для ринку IT в Україні?

12: 03 — Які були факапи за цей період?

14:44 — Перехід до продуктового бізнесу: стратегія, підходи та поради

18:30 — Як краще розвивати продукт на початку запуску?

21:45 — Рекомендації для лідерів бізнесу: як керувати компанією в умовах кризи та досягати зростання?

⠀

Let's talk about strategy and within — це подкаст https://www.strategy-area.com, ательє з побудови та реалізації стратегії Strategy Area

⠀

Потрібна допомога зі стратегією? Запишіться на консультацію з експертом Strategy Area — https://bit.ly/49lTSsH

Додавайтеся в LinkedIn — https://www.linkedin.com/in/olga-shapran

⠀

Слідкуйте за нами на інших платформах:

Instagram — https://www.instagram.com/strategy_area

Telegram — https://t.me/strategyarea

YouTube — http://www.youtube.com/@StrategyArea

Spotify — https://open.spotify.com/show/14pac8oOxnUr3cgu8VqfwG

Apple Podcast — https://bit.ly/43L30Wr

⠀

Для співпраці, ідей та запитань пишіть на пошту: [email protected]

⠀

Copyright © 2024 Strategy Area. All rights reserved.