In diesem Gespräch übernehme ich (Robin) die Interviewführung, da Hartwig dank vieler Jahren als Manager einer Forschungsabteilung einen großen Erfahrungsschatz als Führungskraft aufweist. Das Thema Mitarbeitergespräche (wir gehen auch auf Qualifizierungsgespräche und Leistungsbeurteilungen ein) sind bei vielen Führungskräften unbeliebt - zurecht und zu unrecht, sagt Hartwig. Wie sich Führungskräfte besser darauf vorbereiten können, welche Form des Managements hier angebracht ist und wie das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sein sollte - oder wie es häufig in der Realität ist, nimmt einen Schwerpunkt des Gesprächs ein. Euch erwarten viele nützliche Tipps sowie teilweise psychologische Einsichten in den Alltag und die Realität von Gesprächen zwischen Mitarbeitern und Führungskraft