Сергей Кошечкин с Михаилом Молокановым:- Где взять платежеспособных клиентов на коучинг. Кто покупает коучинг.- Как продавать дорогой коучинг. - Как сформировать цену на коучинг.- Как обеспечить результаты в коучинге.- Какие виды и форматы
Вся правда о том, почему win-win (выиграл-выиграл) не работает. Кому нужно идти домой. Первый среди равных. Боливар не выдержит двоих. Когда и что мы сможем?
Важность собственнику бизнеса иметь возможность постоянно "держать руку на пульсе/пульте". Кадры под наблюдением. Культура мнений, а не фактов. Лучший ход. Превращение подчиненных в младенцев. Два выхода не угробить компанию.
Разрушение собственником бизнеса границ в пространстве. Игнорирование собственником бизнеса "чужого" профессионального и управленческого опыта. Желаемая многозадачность. Твари морские и земные. Психологическое единство: люди как функции "тел
Переживание одиночеством и защита слиянием. На кого похож мой сын? Слияние на первых стадиях жизненного цикла компании. Брошенный ребенок. Разрушение собственником бизнеса границ во времени. Слившиеся торговые марки.
Что не работает при постановке жизненных целей? Что работает при постановке жизненных целей? Откуда взялись ваши жизненные цели? Системное мышление. Критическое мышление
Русский в Вене. Недружелюбная непредсказуемая внешняя среда русского человека. Куда класть личные вещи. Нелюбовь к технологиям. Такие разные дедлайны. Хобби и профессионализм русского профессора. "Эзотерические" русские практики придурочност
Пределы самореализации. Что делать, если есть опасение, что ключевой руководитель или сотрудник уйдет. Что делать, если ключевой руководитель или сотрудник теряет свою результативность или эффективность.
Кого в реальности можно назвать топ-менеджером, а кто лишь "топ-топ-менеджер"? Эффективность и результативность топ-менеджеров. Ненормальные ожидания от топ-менеджера. Завышенные ожидания от топ-менеджера.
А вам действительно нужна стратегическая сессия? Стратегическая сессия -- как это обычно происходит? Типичный разговор с заказчиком стратегической сессии. А вы осилите стратегическую сессию? Неожиданные последствия стратегической сессии.
В чем польза СТРАДИС. Почему нет смысла проводить стратегическую сессию без СТРАДИС. Результаты проведения СТРАДИС. СТРАДИС как инструмент командообразования
Шаман, вождь, мудрец, маг. На какой вид власти лучше опираться в различных стилях. Лучшее расположение перед аудиторией при использовании того или иного стиля выступающего.
Собственник бизнеса на уровне личного бренда. Поведение собственника бизнеса. Эмоции собственника бизнеса. Сущность собственника бизнеса. Что делать/учитывать топ-менеджеру и внешнему консультанту с собственником бизнеса, проявляющемуся на разн
Возможные смыслы жизни: прижизненный результат, остаться в памяти, ощущения в каждый конкретный момент жизни... Отсутствие очевидного смысла жизни. Поиск смысла жизни.
История создания СкорДис-подхода. Интерес к другому. Доминантность. Модели коммуникативного взаимодействия. Оригинальность СкорДис-подхода. Системное мышление.