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Paradigmas Empresariales

Edgar Urrutia

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Haga realidad el sueño de ser la "siguiente empresa" trazando un mapa hacia su objetivo estando dispuesto a tirar el dinosaurio, refiriéndonos a saber que lo importante es ser capaz de sacrificar lo que uno es, por lo que uno puede llegar a ser
Debemos tener en cuenta que lo urgente no debe determinar el largo plazo dentro de una organización. Al momento de convertir los prospectos en clientes, no debemos de dejar a un lado todo aquello que causo el entusiasmo de iniciar juntos un pro
Es importante saber como el juego de precios en el mercado puede afectar directamente las decisiones de una persona al momento de una compra o venta de producto, teniendo en cuenta que los seres humanos somos una mezcla de razón y sentimiento.
Muchas veces la capacitación del personal dentro de una empresa es la que define su futuro. Descubra los paradigmas que surgen de como integrar una capacitación adecuada en su negocio y conteste la pregunta acerca de si su personal solo ocupa u
Abramos los ojos al cambios que esconden los productos y el servicios actualmente. Transformemos la forma de ver los retos dentro de nuestra empresa y enfrentemos las curvas de cambio de una manera más eficiente.
Conozcamos como esquematizar los proyectos de una manera más eficientes aplicando lo que se conoce como triángulo de acero. Aprender a jugar con la flexibilidad de las características de todo proyecto o producto es la clave para obtener los res
Tome las acciones correctas para poder generar un ambiente y una confianza duradera. No solamente se debe que buscar a los clientes por una oportunidad de valor a corto plazo, sino crear una relación estable a largo plazo dando a conocer el val
Sin importar en que giro de negocio se encuentre, es importante preguntarse como mejorar constantemente la experiencia de su cliente. Defina su esencia, en que área es poderosa su empresa y sáquele todo el provecho para ofrecer una óptima propu
Más que una etapa evolutiva, se necesita implementar una transformación dentro de la empresa que ataquen los problemas desde la raíz. Crear una mejor integración para un desarrollo más eficiente.  
Gestione de una mejor manera la inversión en la innovación de su empresa obteniendo resultados concretos. Facilite la adaptación del cambio a su gente por medio de 3 herramientas que lograrán crear expectativa, mejorar la comunicación interna y
Visualice el panorama de las soluciones que brindan para su empresa más allá de una consultaría. Aprenda de la experiencia por parte de un director ejecutivo de como realizar comparaciones entre diferentes propuestas, negociar proyectos e imple
Si hay una salida de dinero en una organización lo mejor es justificar la inversión. Una de las áreas es cuantitativa y otra cualitativa. Entérese de más.  
Cuando se habla de irse o no a la nube, se refiere a que en lugar de comprar los servidores y ponerlos físicamente en un data center se contratan servidores en un lugar remoto el cual llega a través del internet.  
Hay dos formas de ver la infraestructura hacia dentro de la empresa y hacia afuera de la empresa.  
En el mundo de la tecnología, un software de clase mundial debe tener una estructura y soporte a nivel mundial, así como estar preparado para interactuar con otros sistemas.  
En la mayoría de casos, los proveedores de software tratan de esconder estas cosas porque están expuestos ante los posibles clientes.  
En este podcast se mostrarán las 9 señales que le dicen si es tiempo de cambiar de proveedor de software y el costo de oportunidad.  
Si tienes un software pero éste ya no creció junto a las necesidades de tu empresa, dependes de tu programador todo el tiempo o no se adapta a las últimas tecnologías, es importante que hagas un check list y evalúes un cambio.  
En este episodio vamos a hablar acerca de cuando NO debemos delegar las decisiones a un tercero, especialmente en los sistemas de empresa.  
Se habla de los 12 errores más comunes que un empresario comente a la hora de decidir que software debería de elegir para su empresa. Hay muchas opciones, sin embargo, el precio no tiene que ser la razón principal.  
Como saber cuando es momento de adquirir un software de gestión empresarial en su empresa. La importancia de tener una empresa integrada.  
Se habla acerca de los 6 síntomas más comunes dentro de la empresa las cuales desatan una falta de información importante dentro de la misma. Importante saber que hoy en día, la información es un artículo de primera necesidad.  
En 5min se hablará acerca de lo que será el programa, será presentado en host de paradigmas empresariales así como su trayectoria en todos sus años de experiencia.  
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