Si tú sigues mi contenido, seguramente has escuchado mis frases: “lo que no se mide no se mejora” o “tienes que depender de Procesos NO de personas”.

Con esto quiero decir que sí o sí debes de asegurarte que tus procesos se respeten porque así garantizas que lo que haces bien, se siga haciendo y esto es muy importante a la hora de querer escalar tu empresa.

Puedes asegurar que tus procesos se sigan aplicando auditorías, pero una de las preguntas que más recibo es: “Omar, ¿cómo me recomiendas hacer las auditorías?” y por esta razón decidí hablar de este tema en el episodio de hoy de Procesos Para Crecer.

Dale PLAY a este Procesos Para Crecer y aprende cómo aplicar auditorías efectivas en tu empresa.

También, la importancia de contar con un sistema eficiente de auditoría, los principales objetivos que deben de tener tus auditorías, la periodicidad que recomiendo que se hagan, haz tus auditorías con mucha frecuencia en estas áreas¿Por dónde iniciar tus auditorías? ¿Cada cuánto el líder debe de presentar un plan de mejora? La importancia de un sistema de consecuencias, ¿cómo saber que el auditor hace bien su trabajo? Una experiencia mía aplicando auditorías y más temas.

Escucha este episodio y logra que tus colaboradores respeten tus procesos.—-------------------En Métrika Academia Empresarial ayudamos a los empresarios y empresarias con más de 10 colaboradores a ordenar el crecimiento acelerado de sus empresas y escalar con un equipo autogerenciable. Conoce más de Focus Mentorship en:https://metrikaempresarial.com/focus-mentorship/

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