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Ready to lead - erfolgreich als Führungskraft starten

Christiane Barho

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Menschen haben das Bedürfnis sich mit anderen verbunden zu fühlen und Teil von etwas zu sein. Dabei geht es im Kern darum, wahrgenommen zu werden und akzeptiert zu werden als Mensch. Mitarbeiter haben dieses Bedürfnis trotz Remote Work.Das Ge
Ein Führungswechsel bringt immer alle in Erwartungshaltung:Die neue Führungskraft steht unter besonderer Beobachtung.Das ist auch nachvollziehbar. Schließlich will man wissen, mit wem man es nun zu tun hat. Und Worte und Taten werden gerade
In Zeiten des Fachkräftemangels kann man häufiger mal in den - vor allem sozialen - Medien lesen, dass man Mitarbeiter motivieren muss. Die Frage ist was man darunter konkret versteht. Führungskräfte tun auf jeden Fall gut daran, dass sie daf
Ertappen Sie sich vielleicht dabei ihre Gespräche oder auch ihre Emails mit unnötigen Begriffen anzufüllen? Die meisten merken das nicht selbst. Wenn sie Glück haben, werden sie von jemandem darauf aufmerksam gemacht. In diesem Podcast Snack
Viele Führungskräfte kennen das Dilemma: Die Themen und Herausforderungen stapeln sich und jeden Tage kommen neue dazu. Da muss man nicht nur seinen Überblick bewahren und einen kühlen Kopf behalten. Man muss auch klare Prioritäten setzen. Und
Empathie kann man lernen.Souveränität kann man ebenfalls lernen.Den einen mangelt es an Empathie, den anderen an Souveränität.Beides kann eine Herausforderung sein - sowohl für die Führungskräfte selbst als auch für das Umfeld.Empathie ist
Hier berichte ich von einem Fallbeispiel und ich beschreibe die Herausforderung eines Kunden, einer Mitarbeiterin konstruktives Feedback zu geben.Im Fokus dieser Folge stehen dabei typische Aspekte, an denen Sie als empathische Führungskraft f
In dieser Folge spreche ich über das gängige Bild in Deutschland über die vermeintlich bösen Führungskräfte und bösen Unternehmer. Woher kommt denn diese weit verbreitete negative Wahrnehmung?Ein Plädoyer gegen das Framing, für eine differenz
Leider lernen Führungskräfte in der Regel nicht wie sie mit verdeckten manipulativen Spielen von Narzissten im Team umgehen können. Häufig erkennen sie diese Spiele nicht oder erst sehr spät. Solch manipulativen Spiele von Teammitglieder gibt
In den sozialen Medien sieht man seit einigen Jahren häufig den Begriff "Dienen" in Kombination mit "Führen". Das hab ich hier in dieser Podcastfolge einmal unter die Lupe genommen. Und an alle meine treuen Podcast-Abonnenten und Zuhörer möc
Wer als Top Führungskraft für ein Unternehmen tätig ist, trägt eine besondere Verantwortung. Wer sich als Top Führungskraft dafür entscheidet in den sozialen Medien zu kommunizieren, wird außerdem besonders danach bewertet, wie glaubwürdig und
Ganz unabhängig davon in welchem Business Zweig Sie unterwegs sind. Es gibt Kunden, die kommen zu Ihnen, weil sie intrinsisch motiviert sind und es gibt andere, die kommen, weil jemand anders ihnen sagt, sie sollten bei Ihnen etwas kaufen, ein
Viele wären erstaunt, wenn sie wüssten, wie häufig mir Führungskräfte und Geschäftsführer von ihren Ängsten berichten. Es ist für sie normal und gehört zur Alltags-Maske, dass sie nach außen hin immer Stärke zeigen. Umso wichtiger ist es diese
Ertappen Sie sich häufiger dabei, dass Sie zu sehr mit all den Details im Maschinenraum beschäftigt sind und zu wenig den Helikopter View einnehmen, um strategisch zu denken? Die Versuchung ist immer wieder groß.Damit sind Sie nicht alleine.D
Falls Sie die folgenden Aspekte von sich kennen, ist diese Podcastfolge für Sie:- Sie legen jedes Wort Ihres Gegenübers auf die Waage- Häufig vermuten Sie versteckte Botschaften hinter Aussagen- Sie ertappen sich häufig beim Denken über wors
Führungskräfte sind Busy. Das darf allerdings keine Rolle spielen bzw. kann keine Entschuldigung sein dafür, sich keine Zeit zu nehmen, wenn Sie als Vorgesetzter eine neue Führungskraft in Ihrem Bereich haben. Feedback ist elementar, insbeson
Ein Führungswechsel steht an.Sie denken Sie haben alle wesentlichen Themen vorab geklärt.Es geht um eine Top Führungsposition. Sie starten in der Rolle und stellen nach kurzer Zeit fest, dass man Ihnen etwas verschwiegen hat.Etwas sehr Wese
Der Einstieg einer neuen #Führungskraft in ein Unternehmen ist eine ziemliche Herausforderung. Auch wenn das in der Regel von keinem so genannt wird.Wie genau das #Onboarding von Führungskräften in der Realität gehandhabt wird, das unterschei
Da ich immer mal wieder auf meine Podcastfolgen angesprochen werde und ich dabei feststelle, dass viele garkeine Idee haben, was mit einer Podcastproduktion zusammenhängt, habe ich hier in dieser Folge dieses Thema einmal aufgegriffen. Dabei gi
Vor kurzem hatte mich eine Führungskraft für ein Sparring gebucht. Das stand ursprünglich nicht auf seinem Plan. Er hatte einige Monate zuvor eine neue Führungsrolle bei einem neuen Arbeitgeber begonnen. Doch diese neue Rolle als Kaufmännischer
Leider existiert nach wie vor immer noch die Vorannahme, dass Führungskräfte sich doch selbst helfen können. Sie sollten selbst dazu in der Lage sein, sich einen Überblick zu verschaffen und sie sollten möglichst schnell und effizient ihre neue
Vor mehr als 2,5 Jahren habe ich meinen Podcast gestartet. Mittlerweile lauschen 3000 Abonnenten meiner Stimme. Ich freu mich, dass ich mit meinen Folgen inspiriere und Mut mache in die Selbstverantwortung zu gehen. Mutig zu sein. Das ist mein
Mit dieser Folge will ich Sie gerne ein wenig anstossen zum Mutig sein.Immer mal wieder erreichen mich Nachrichten von Menschen, die ich nicht kenne, die meinen Blogs oder meinem Podcast folgen. Die mir schreiben, sie wären auch gerne mutig,
Erfolgreiche Menschen lassen sich nicht unterkriegen und lassen sich auch nicht von ihren Zielen abhalten. Egal wie eisig der Wind weht. Lassen Sie sich nicht in den Angstmodus treiben. Es kann sein, dass Sie einiges an Ihren Plänen ändern mü
Viele Menschen haben Denkmuster, die ihnen nicht gut tun, sondern schaden. Dazu gehört beispielsweise auch so etwas wie "Warum passiert das ausgerechnet mir?" Wie kann es gelingen, sich aus diesen negativen Denkmustern herauszubringen. Könn
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