Planejar em uma empresa gigante com diversas culturas internas exige uma abordagem top-down, substituindo o modelo bottom-up anterior. É crucial estabelecer uma modelagem financeira unificada para alinhar todas as subsidiárias sob a holding. Adaptar-se ao contexto de cada divisão é essencial, mantendo a essência de cada uma ao integrar práticas corporativas. A transição de público para privado requer uma mudança cultural cuidadosa, respeitando a identidade de cada setor. Esse equilíbrio é chave para uma gestão eficiente e harmônica em um ambiente empresarial complexo.

Participantes:

• Hugo Leonardo, Diretor Administrativo Financeiro, Eletrobras Eletronorte.

Apresentação:

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Ceres Mussnich, Business Development Manager, Mazars.