Programme:

• Evangiliser les rétrospectives

Sujet principal

• Rapproché d’un équipe non tech, à la culture très différente.
• Isolée du reste de l’entreprise, pas très agile, team of teams, tailoriste, réductioniste.Solution compliqués à des problèmes compliqués, alors que les problèmes deviennent complexes
• Safety/sureté, peur de s’exprimer sur les problèmes, pas d’espace pour le faire (déborde de façon non structuré en réunions, etc)
• Solution: faire une rétro!
• Mais, ils savent pas ce que c’est. Et on part de loin.
• Coupé l’équipe en deux groupes, pas de managers.
• Trois sessions de deux heures, sur trois semaines.
• Carte du monde
• Bateau à voile (objectif, vent, ancre, rochers) + Mission de l’équipe
• Stop, Less, Keep, More, Start + Actions
• Ils apportent tout ça à leur manager, il s’approprie leur mission.
• Et commence à itérer pour faire des rétros régulières
• Impact: la parole est libérée, plus de prises d’initiatives, plus d’engagement, auto régulation
• Prochaine étape: inviter les managers à une rétro d’une équipe dont ils sont stakeholders pour qu'ils le vivent aussi de l’autre côté.
• Coacher les managers sur les principes fondamentaux de la rétrospective, faciliter avec eux puis les laisser expérimenter tous seuls.