W czasach nigdy wcześniej niespotykanej niestabilności, niepewności, wzrostu konkurencyjności związanej z cyfryzacją oraz zachodzących przemian społecznych i pokoleniowych, modyfikacji uległy także dotychczasowe biznesowe paradygmaty. Zmienia się również rola i portret skutecznego lidera. Jest coraz więcej sytuacji, gdy decyzji nie można podjąć autorytarnie i niezbędne jest zaufanie specjalistom w danym obszarze. Takiego właśnie odchodzenia od hierarchiczności muszą nauczyć się przywódcy XXI wieku. Rynek potrzebuje dziś nowego modelu kompetencji przywódczych. Firmy, w większym stopniu niż kiedykolwiek wcześniej, od swoich liderów oczekują bycia blisko pracowników, zachowywania jasności komunikacji, przypominania celów i otwierania się na informację zwrotną, ale także zachęcania do brania odpowiedzialności za wykonywane zadania. Wyzwanie dla liderów jest więc podwójne – muszą zarówno zadbać o swoją mobilizację do działania, jak również przeciwdziałać niepewności pracowników. Zapraszamy do wysłuchania drugiej części rozmowy z Wiesławą Czarnecką-Stańczak, People & Organization Director w Siemens Polska. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.