„Du bist als Mensch immer für deine eigene Attraktivität selbstverantwortlich“. Viola Ploski und Georg Kraus diskutieren in dieser Episode über das Lernen, wie es mal war, wie es sich gewandelt hat und wie es in Zukunft aussehen kann. Dabei greifen sie unterschiedliche Perspektiven auf, sowohl aus Arbeitnehmer- als auch aus Arbeitgebersicht. Und wer hat am Ende die Verantwortung für das Lernen – die Personalentwicklung, die Führungskraft oder der Mitarbeiter / die Mitarbeiterin?

Learning Transformation bedeutet für Viola in erster Linie nichts anderes, als dass sich das Lernen bzw. die Art und Weise wie gelernt wird verändert. Gründe und Treiber dafür sind z. B. New Work, Digitalisierung aber auch die Automatisierung und neues Wissen prasseln nur so auf jemanden ein. Tempo, Skills und Mikrolearning sind Begriffe, die hier im unmittelbaren Zusammenhang stehen und somit auch das Lernen gestalten und in neue Richtungen lenken. Bin ich eigentlich irgendwann fertig mit dem Lernen oder sollte man dem LifeLong-Learning-Ansatz nachstreben und eine intrinsische Motivation haben immer Neues zu erlernen und anzuwenden? „Das Lernen, das Angebot aber auch die Eigenverantwortung muss sich transformieren.“ Spannende Fragen, die von unseren beiden Experten beantwortet werden.

Greifen wir die Frage der Verantwortlichkeit auf, wer letztendlich die Verantwortung trägt, dass gelernt wird, so sind sich Viola und Georg einig – jeder Mensch in einer Organisation muss für das Lernen seine Komfortzone verlassen. Lernen ist ein sozialer Vorgang: Lernen heißt neugierig sein, Lernen heißt spielen, keine Angst vor Fehlern zu haben, mit anderen zu lernen, interaktiv zu lernen, um Emotionen entstehen zu lassen. Und dafür müssen Rahmenbedingungen geschaffen werden, die dieses Lernen überhaupt möglich machen. Wie das aussehen kann und welche wichtige Schlüsselrolle die Führungskraft in diesem Gefüge einnimmt, darauf gehen beide am Ende ein. Es geht um die Vorbildfunktion einer jeden Führungskraft aber auch eines jeden Individuums für sein soziales Umfeld.