Quotidianamente il titolare di officina si trova immerso in situazioni da risolvere.

Questo è un argomento fuori tema rispetto a quello che tratta solitamente questo canale, ma siccome lo vedo molto vivo all'interno delle officine, ho voluto dedicarci un episodio intero.  

Quindi ti suggerisco di rimanere qui con me, perché sto per svelarti 10 punti che in questa mia carriera professionale in questo settore, ho negli anni stilato e te li voglio consegnare in modo tale che tu li faccia tuoi e possa realmente trovare la via più facile per gestire le problematiche all'interno della tua officina.  

La gestione dei problemi e la gestione dei momenti di crisi, è un argomento molto sentito all'interno delle officine il mio mestiere è occuparmi di marketing e di controllo a livello gestionale specifico per quello che è il settore dell'autoriparazione e ho notato negli anni che uno dei problemi che bloccano l'ascesa e che vanno a minare quello che è il successo professionale, è proprio una questione di mentalità.  

Possiamo parlare di marketing finché vogliamo, ma se non abbiamo la mente giusta per prendere una determinata direzione, ci troviamo sempre al punto di partenza. E una delle problematiche più comuni all'interno delle officine, è l'incapacità e l'irrazionalità del titolare, nel gestire i momenti di crisi.  

Per questo motivo ho voluto stendere 10 punti che adesso ti consegnerò e spero tu li faccia tuoi e che uno alla volta tu riesca a condividerli anche all'interno del tuo team di lavoro.

Per maggiori informazioni sul prossimo MARKETING IN OFFICINA contatta Silvia Boschiero, responsabile del Servizio Clienti di Vendere in Officina®

SILVIA BOSCHIERO
Ufficio Marketing e Customer care
VENDERE IN OFFICINA®
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