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Immer häufiger höre ich in Unternehmen von Führungskräften, wie sehr ihre Teams und auch sie selbst unter Druck stehen, Krisen zu bewältigen, mit Wachstum fertig zu werden oder Fachkräftemangel zu überwinden.In dieser Situation wünscht man si
„Dinge werden immer weniger widerspruchslos hingenommen.“ Die jüngeren Generationen haben die Arbeitswelt und damit die Führungsaufgabe dramatisch verändert. Entscheidungen werden nicht mehr aus Angst den Job zu riskieren hingenommen, sondern d
Personalentwicklung ist mehr als Seminare und Laufbahnplanung. Mitarbeiter haben nicht automatisch den Wunsch Karriere zu machen oder etwas dazuzulernen. Hier lauert ein grober Führungsfehler, denn im Kern geht bei der Förderung von Mitarbeiter
„Zuviel Arbeit und zu wenig Zeit“ dieses Dilemma kennt fast jeder. Die zunehmende Komplexität und die Bewältigung von einer Krise nach der Anderen, lässt dir kaum Zeit deine Führungsrolle wahrzunehmen. Doch genau jetzt ist es wichtig dein Team
Mitarbeiter zu motivieren, ist eines der häufigsten Themen, die in meiner Arbeit mit Führungskräften aufkommen. Dazu hat fast jeder eine Meinung, wie es gehen kann und auch was nicht funktioniert. Einer der häufigsten Ansätze: „Wenn Mitarbeiter
Welche Kompetenz braucht es am meisten in der Führung, damit eine richtig gute Zusammenarbeit mit deinem Team möglich ist? Diese Frage beschäftigt mich schon lang. Sie ist entscheidend für die erfolgreiche Gestaltung von Personalentwicklung und
Die Schnelligkeit der Veränderungen und die zunehmende Vernetzung sind für jede Führungskraft fordernd. Ist Erfolg überhaupt noch planbar? Der Begriff VUKA beschreibt die belastenden Phänomene, mit denen du immer häufiger konfrontiert bist. Ein
Kennst du diese Diskussion, ob die Verantwortung für den Informationsfluss bei der Führungskraft oder bei den Mitarbeitern liegt? In meinen Trainings klagen viele darüber, dass sie sich schlecht informiert fühlen oder Mitarbeiter zu wenig Eigen
Fehlt es dir an der Zeit, dich ausreichend mit deinem Team zu befassen? Viele Mitarbeiter:innen fühlen sich von ihren Führungskräften nicht gehört, bzw. nicht mit einbezogen. Das frustriert und die Reaktion darauf ist Demotivation. Dabei fehlt
In Situationen, in denen man überraschend mit einer anderen Reaktion des Gegenübers konfrontiert ist als erwartet oder erhofft, reagiert man häufig im Affekt. Die Störung beseitigst du so in der Regel nicht. Diese schnelle und in der Regel nich
Fühlst du dich verstanden? Ein Bedürfnis, das auf deiner Seite als Führungskraft und auf der deiner Mitarbeiter gleichermaßen besteht, ist es, gesehen und verstanden zu werden. Ob das der Fall ist, liegt zum großen Teil bei dir selbst und deine
Krisenzeiten sind für das gesamte Team fordernd. Stimmung, Kommunikation und Leistungsverhalten innerhalb des Teams und des ganzen Unternehmens verändert sich, meist nicht zum Besseren. Daher liegt es ein Stück weit in deinen Händen als Führung
In der Zusammenarbeit knirscht es, diese Situation wirst du sicherlich kennen. Wie gehst du damit um? Eigentlich handelt es sich um einen Konflikt. Eine häufig gewählte Strategie ist es, diesen nicht offen anzusprechen. Den Kopf in den Sand zu
Mitarbeiterfluktuation ist für immer mehr Unternehmen eine große Belastung. In Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels gilt es daher, alles dafür zu tun, Abwanderung zu vermeiden. Wenn ich jedoch genau hinhöre, warum Mitarbeiter ein Unternehmen ve
Wieso ist es sinnvoll in gute Kommunikation zu investieren? Weil schlechte Kommunikation im Team das Unternehmen unfassbar viel Geld kostet. Besonders schädlich weil zerstörerisch ist dabei Gewalt in der Kommunikation, ein manchmal unterhaltsam
Konflikte führen oft dazu, dass ihr als Team nicht weiterkommt, und werden leicht zur Zerreißprobe. Mit einer gelernten und gelebten Konfliktkultur kannst du solche Auseinandersetzungen jedoch zur nachhaltigen Lösung entwickeln. Meist entstehen
Unterdrückte Konflikte kommen meist genau dann hoch, wenn du es am wenigsten gebrauchen kannst, nämlich in belastenden Situationen. Ein Team das Konflikte scheut, hat aber oft Angst, die Harmonie zu verlieren, auf die sie stolz sind. Höre in di
Frei nach dem Motto: Meckerst du noch oder Feedbackst du schon? …setze ich das Thema der letzten Episode fort, in der ich über „Kritisieren, ohne zu verletzen“ gesprochen habe. Feedback geben erzeugt oft Augenrollen und unbedacht ausgesprochen,
Feedback wird allzu oft als Kritikäußerung verstanden, in der es darum geht, was falsch ist und was richtig wäre. Da muss es geradezu zynisch klingen, wenn es als wertvolles Geschenk angepriesen wird. Denn wer will schon falsch unterwegs sein?
„Gute Führung beginnt bei dir selbst.“ Diese Aussage wirst du schon tausende Male gehört haben, auch von mir in meinen Podcast Episoden. Selbstmanagement ist dafür wichtig und doch schwer konsequent durchzuhalten. Seminare, Tools und Bücher daz
„Training verändert gar nichts“. Diesen Satz werden wohl viele sofort bejahen. Ich bin dieser These mit Nicola Hartung auf den Grund gegangen. Wenig überraschend, können wir dieser Aussage nicht beipflichten, wenn beim Aufsetzen des Trainingsde
„Ich habe das Rezept, wie richtig gute Führung funktioniert“. Ein Satz, den du garantiert in dieser Absolutheit nicht von mir hören wirst. Denn dieses Rezept kann es nicht geben, jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter ist eine individuelle Pe
„Es ist so viel zu tun, ich habe nicht genug Zeit mich um mein Team im adäquaten Maß zu kümmern. Ja, ich sollte mich mehr damit beschäftigen Vertrauen im Team zu fördern. Ich verstehe, es ist wichtig meine Entscheidungen so verständlich zu mach
Unangenehme Entscheidungen zu treffen, ist oft schon ein schwieriger Prozess. Sie dem Team zu verkünden, erscheint vielen Führungskräften ebenso schwierig und löst Unbehagen aus, wegen der Angst vor der Reaktion. Du kannst Widerstände zwar nich
„Die Zusammenarbeit im Team muss besser funktionieren!“ ist ein Wunsch, den ich von vielen Führungskräften höre. Das ist aber nicht nur eine Frage von Führungskräfteschulungen und passiert nur in den seltensten Fällen von alleine. Wenn ihr geme
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