"Eigenlob stinkt" - ein Satz, der sich vielen tief eingeprägt hat. Doch dieser Satz ist gefährlich. Erfahren Sie hier, wie er Ihrer Gelassenheit im Weg steht und welches andere Verhalten Sie (und Ihre Mitarbeiter) wirklich für die Zukunft stark
In den letzten Monaten mussten sehr viele Menschen sehr viele Pläne ändern, Strategien über den Haufen werfen.Da können auch schonmal Zweifel aufkommen, ob sich Pläne überhaupt noch lohnen…
Wenn jemand mit seiner Zeit nicht hinkommt, muss dieser Mensch sich eben klüger organisieren. Anders priorisieren, schneller sein. Oder? Was Prioritätensetzung mit Organisationslogiken zu tun hat und wir Sie wirklich mehr Zeit gewinnen, erfahr
Gelassenheit in der Krise. Keine leichte Aufgabe. Der beste Beruhigungstee der Welt ist da irgendwie auch keine Hilfe. Mit welchen Gedanken und Sichtweisen Sie vielleicht doch glimpflich davon kommen, erfahren Sie in dieser Folge.
Kritik ist oftmals unangenehm und weckt Widerstände. Wie es Ihnen gelingt, unbequeme Rückmeldungen auf eine Art und Weise zu geben, die es für alle leichter macht konstruktiv damit umzugehen.
Schonmal von Scheinriesen gehört? Das ist eine ganz gemeine Spezies, die uns gerne aus unserer Gelassenheit bringt. Hören Sie in dieser Folge, wie Menschen oder Dinge in Ihrem Umfeld, die Ihnen Angst oder Respekt einflößen eins fix drei Ihren S
Auf gar keinen Fall sollten Sie deligieren! Es kann die Aufgaben sowieso niemand so gut erledigen wie Sie. Sie sind außerdem auch gar nicht der Typ für’s delegieren. Sie sind viel zu perfektionistisch. Und Delegieren ist ja auch unglaublich gef
Heute geht es um die absolute Königsdisziplin beim Gelassen-in-Führung-gehen: Dem Umgang mit so richtig fiesen Zeitgenossen! Finden wir heraus, ob es da nicht sogar eine spaßige Seite daran gibt!
Gehen oder Bleiben? Wie die Vorstandspräsentation richtig cool gestalten? Was tun mit dem aufmüpfigen Mitarbeiter? Wie das schwierige Projekt retten? Keine Ahnung? Und dann platzt plötzlich der Knoten im Gespräch! Kein seltenes Phänomen... Höre
Mensch sein? Was bedeutet das eigentlich? Was macht uns menschlich?Irren ist menschlich.Es menschelt.Und Goethe schließt seinen Osterspaziergang mit "Hier bin ich Mensch, hier darf ich’s sein". Diese letzte Zeile wird in der Regel zitiert, u
Gewinnen Sie in dieser Folge eine neue Sicht auf ein eigentlich altbekanntes aber sehr wirksames Führungsinstrument, mit dem Sie so ziemlich alles erreichen können, was Sie wollen: auf das Gespräch. Sie erhalten wertvolle Tipps für gute Gespräc
Wer wissen will, was auf der Tanzfläche passiert, muss aufhören zu tanzen.Und nicht nur das. Wer wissen will, was genau getanzt wird, muss die Tänze kennen, um sie zu ERkennen.In der achten Folge des Gelassen-in-Führung-gehen-Podcast erfahren
In dieser Folge erfahren Sie, welch immense Bedeutung das Ziel hat, wenn Sie gelassen in Führung gehen wollen. Hören Sie eine motivierende Geschichte und sammeln Sie Ideen, wie Sie sich immer wieder an Ihr Ziel erinnern können. Und sollte es ma
In dieser Folge erfahren Sie, wie sie nicht nur Ihr Führungsverhalten endlich bewusst steuern können und so viel leichter erreichen, was Sie erreichen möchten. Was hat Ihre Persönlichkeit mit Ihrem Verhalten zu tun? Und welche Persönlichkeitsei
Ich werde oft gefragt, was eine gute Führungskraft ausmacht. In dieser Folge spreche ich über die sechs Grundsätze, die ich dazu formuliert habe, die Ihnen garantiert dabei helfen, gelassen und entspannt in Führung zu gehen. (Diese gelten übrig
Viele Menschen fühlen sich nicht wohl, wenn sie einem Mitarbeiter oder Kollegen ein kritisches Feedback geben sollen. Mit meinen heutigen Gedanken dazu wird es Ihnen anschließend leichter fallen!
Erfahren Sie, wie Sie eine nicht so gute Situation mit einer einzigen Frage viel leichter für sich machen können. Und weshalb Sie das tun sollten: Als Führungskraft sind Sie maßgeblich für die Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen verantwortlich. W
Wie es Paul gelingen kann, gelassen zu bleiben, auch wenn Peter ihn ärgert.Lernen Sie die drei wichtigsten Sofort-Strategien kennen, die Ihnen in schwierigen Situationen helfen, die Ruhe zu bewahren und nicht ungewollt emotional zu reagieren.
Gelassenheit und Führung. Beides ist manchmal gar nicht so einfach.Führen in Zeiten des Umbruchs und der Beschleunigung. Stress, keine Zeit, 1000 E-Mails, zu viele Termine, belastende Verantwortung machen Sie ineffektiv.Wie Sie sich dafür rüs