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Benjamin Biancamaria
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C'est une nouvelle session de travail qui débute, où je reçois un acteur ou une actrice de l'univers produit pour évoquer ses enjeux, ses problématiques et tenter d'identifier des pistes d'action pour la suite.J'ai le plaisir d'accueillir aujo
Pour cette nouvelle année, et cette saison 2 de Parlons produit, je vous propose un nouveau format : la session de travail. Le principe est simple, je reçois un acteur ou une actrice de l'univers produit pour évoquer ses enjeux, ses problématiq
Nous voici au 4ème et dernier épisode de cette série dédiée à la maturité Agile des individus, des équipes et des organisations. Voyons ensembles principes restants et nous prendrons ensuite un peu de recul pour résumer tout ce qui a été abordé
Cette semaine, c'est la 3ème partie de notre série sur l'évaluation de votre niveau de pratique de l'Agile. Continuons à étudier chacun des principes plus en détail, avec des exemples concret, pour vous permettre d'identifier vos forces et vos
Nous continuons cette semaine à vous aider à évaluer où vous vous situez dans votre pratique de l'Agile. Les 12 principes du manifeste Agile seront toujours notre base de référence pour cet épisode et j'essaierai encore d'être aussi concret que
Après avoir eu l'occasion de vous parler de l'approche Agile, de Scrum ou encore du Lean, le temps est venu de vous aider à évaluer où vous et vos équipes vous situez au quotidien. Pour cela, nous prendrons comme point de départ le manifeste Ag
Vous connaissez tous le pilotage par objectifs. Que l'on soit à l'aise avec sa mise en œuvre ou non, c'est aujourd'hui un pan essentiel de nombreuses structures. Pourtant, cette approche logique et simple à appréhender peut mener à des erreurs
Cette semaine, je vous parle Definition of Done et Definition of Ready, aussi connues sous leur acronyme DoD et DoR. J'ai déjà eu l'occasion de vous parler de la Definition of Done dans la série d'épisodes sur Scrum (que je vous encourage à éco
Aujourd'hui, je vous propose un format d'épisode différent, plus long et qui permettra d'explorer plus en détail certains points. J'aimerais d'ailleurs avoir votre avis, n'hésitez donc pas à laisser des commentaires ou à me contacter directemen
Cette semaine, nous continuons l'aventure de la construction d'une roadmap produit fiable. Après avoir défini les objectifs à atteindre, les indicateurs associés pour mesurer le succès et les solutions envisagés pour répondre aux enjeux, il est
Aujourd'hui, j'ai prévu de parler de votre futur. Ou plutôt, du futur de votre produit. Que vous soyez dans une petite ou une grande structure, il est indispensable de savoir dans quelle direction vous allez et la roadmap est un excellent outil
Aujourd'hui, je souhaitais vous parler d'un sujet essentiel et encore souvent d'actualité au sein des entreprises : le pilotage grâce aux dates. Quelle que soit votre fonction et votre niveau d'expérience, vous y avez sûrement déjà été confront
Aujourd'hui, je vous propose de répondre à la question suivante : avons-nous vraiment besoin de l'approche Agile ? Cela peut prêter à sourire à notre époque, où de nombreuses structures de conseil aux entreprises ont fait de ce sujet leur fond
Qu'il s'agisse d'une roadmap partagée ou encore d'un tableau de suivi des tâches d'une équipe, le management visuel est un outil très puissant mais dont l'utilisation peut créer quelques frustrations. Je vous propose donc 10 règles qui vous per
En cette rentrée sans doute très animée pour tout le monde, les chantiers s'accumulent, le backlog se remplit et les enjeux se multiplient. Et encore, on ne parle ici que de vos sujets. Comment faire alors quand chacun a ses propres objectifs e
C'est officiel, c'est déjà la rentrée et c'est aussi l'occasion de préparer ou revoir sa feuille de route pour les prochaines semaines, voire les prochains mois. Que vous cherchiez à organiser votre propre travail ou à définir les prochains suj
Si vous avez déjà fait face à des échanges autour d'un User journey, d'un Customer Journey, voire même d'une Job map, sans pour autant être au clair sur les spécificité de chacun, c'est épisode est fait pour vousAujourd’hui, je vais vous propo
Si vous êtes Product Owner, Product Manager ou même membre d'une équipe de développement, et que vous souhaitez réaliser plus efficacement et sereinement la recette de vos fonctionnalités, cet épisode est fait pour vous.Aujourd’hui, je vous pa
Aujourd'hui, nous concluons notre série sur Scrum en abordant ses différents artefacts. Malgré leur importance, ils sont souvent plus difficilement appréhendés et insuffisamment valorisés. Au même titre que les événements ou les valeurs, ils so
Nous continuons notre série sur Scrum avec un troisième épisode consacré aux cérémonies. Que vous ayez déjà travaillé dans un environnement produit ou non, vous avez très probablement déjà mis en œuvre un ou plusieurs de ces rituels, peut-être
Aujourd'hui, nous continuons notre série sur Scrum avec un deuxième épisode, un peu plus long, consacré aux différents rôles qu'il intègre. Que vous soyez déjà familiers avec ou non, je pense que vous apprendrez ou reverrez des points important
Aujourd'hui, nous débutons notre série d'épisodes sur Scrum avec une introduction générale au sujet. Les épisodes suivants traiteront notamment des rôles, des cérémonies et des artefacts.Que vous travailliez déjà au sein d'une équipe Scrum ou
Aujourd'hui, je vous propose un épisode un peu particulier.Vous le savez maintenant, mon objectif à chaque épisode est de vous donner les clefs d'un sujet en moins de cinq minutes. Néanmoins, certaines thématiques ou disciplines sont si vastes
Si vous envisagez de restructurer vos équipes, ou si vous vous interrogez simplement sur le sens et les fonctions des component et feature teams, cet épisode est fait pour vous.Aujourd’hui, je vais justement vous expliquer ce qu'elles sont en
Si l'une de vos préoccupations du moment est de faire face à une importante liste de tâches de façon organisée, ou que vous souhaitez simplement mettre un peu de méthodologie dans votre façon de travailler, cet épisode est fait pour vous.Aujou
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