Kalaja Consultores I Procesos de Cambio en Liderazgo Estratégico
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En este episodio 3, Gaby y Mechi conversan sobre una frase recurrente en sus consultorías: “a mi jefe solo le importan los resultados”. Además, comentan acerca de las presiones que impulsan esta mentalidad centrada en los números, las complejid
En este nuevo episodio de liderazgo estratégico, destacamos cómo las líderes enfrentan el desafío de guiar equipos ante los diversos obstáculos que les presenta el día a día. Exploraremos tácticas efectivas y consejos valiosos para liderar con
¿Cómo podemos convertirnos en líderes más efectivos y conscientes en un mundo cada vez más demandante? En este emocionante episodio de nuestro podcast, te sumergirás en el mundo del yoga como una poderosa herramienta para el desarrollo del lide
En este episodio especial y como “CIERRE DE LA PRIMERA TEMPORADA”, nos acompaña una invitada, Dominga Riadi, Ingeniera Comercial de la Universidad de Chile, con experiencia en el manejo de equipos desde el 2015. Dominga nos trae una gran hist
Mechi y Gaby nos cuentan dos historias que pasaban naturalmente y que hoy podemos ver y analizar con otros ojos. Con la mente más desprejuiciada y con el corazón más conectado con nosotras mismas. Todos los días, las mujeres del mundo sufren d
En este episodio mediante una historia que nos trae Edu, analizamos cómo puede moverse la autoridad y los efectos que esto trae. Evadir la situación y no mirar lo que ocurre, genera irresponsabilidad. Cumplir las expectativas de los demás d
En este episodio, Eduardo trae a colación del podcast anterior, una situación vivida que le llega a su memoria. Aquí miramos la importancia de generar el contexto apropiado durante la invitación a colaborar y la delimitación de roles y tareas
Gaby nos cuenta una historia en donde podemos observar falta de claridad o ambigüedad en la dirección de las tareas y la corresponsabilidad en la definición de los límites y alcances. Entender cómo son las relaciones políticas de una organizac
En este episodio hablamos del poder y de algunos manejos que suelen suceder en torno a éste. La utilización de ciertos recursos para obtener ventajas que de otra manera no tendríamos. Las diversas dinámicas conductuales que se producen a part
En este episodio Gaby nos cuenta que conoce muchos jef@s nuevos con miedo porque en su equipo, hay personas más capaces que podrían quitarle el puesto. ¿Qué nos pasa cuando actuamos desde el miedo y las inseguridades personales? ¿Cómo influy
Mechi nos describe un prototipo de jefatura y juntos compartimos nuestras opiniones al respecto. Algunas consecuencias de no delegar el trabajo, como dependencia del equipo, poca movilidad, poca flexibilidad, incumplimiento de objetivos. ¿Cómo
Eduardo nos cuenta una historia de incorporación de mujeres a un rubro en donde la diversidad era inexistente. Vamos analizando entre los tres, cómo se van produciendo los conflictos y los desafíos que las distintas facciones van planteando. E
En este episodio te proponemos analizar la influencia que las jefaturas tienen, en la manera de pensar y de moverse, de sus equipos de trabajo. Qué posibilidades se abren y se cierran cuando el margen de autonomía es tan pequeño. ¿Será posibl
Las creencias sobre el rol del o la jef@, sus efectos en el día a día y en la toma de decisiones. Patrones que se replican y lo que nos perdemos por seguir costumbres muy arraigadas. ¿Qué podemos hacer en la soledad del cargo?Todo el material
De vuelta de vacaciones Mechi trae una inquietud acerca del rol que elige jugar cada integrante de un equipo. Qué esperamos de nuestr@ líd@r y cuán responsables somos del progreso del sistema. “La ilusión del sistema roto”, la consciencia de n
¿Qué sentido tiene el feedback en tu liderazgo? La importancia de separar los tipos de conversaciones, Feedback de Aprobación (felicitaciones por el buen desempeño y estimular el desarrollo de habilidades del empleado) y Feedback de Mejora (b
Gaby, Mechi y Eduardo te invitan a analizar cómo se desarrollan las conversaciones en un equipo. Los supuestos de obviedad que aparecen cuando somos de países diferentes y creemos que todos nos entienden, los diferentes mecanismos de evasión qu
En este episodio te invitamos a analizar qué expectativas tenemos que cumplir cuando somos jef@s. ¿Qué esperan de nosotros nuestros superiores? ¿Y nuestros subordinados? Autoridad formal y autoridad informal. ¿Hasta dónde llega mi autoridad?
En este episodio proponemos preguntarnos qué pasa que no decimos todas las razones por las que decidimos no continuar en la empresa y renunciamos. ¿Por qué se va nuestro empleado y no le preguntamos qué le sucede en realidad? El feedback que
¿Es difícil hablar de cómo nos sentimos en nuestra empresa? Pareciera que existen emociones aceptadas y otras que no en las organizaciones. En el ejercicio del liderazgo cuánto espacio hay para conversar sobre cómo se siente el equipo. Cómo
En este episodio los invitamos a conversar sobre la autoexigencia. Cuáles son sus costos y beneficios. Decisiones que cuestan, sostener la incertidumbre y aumentar el nivel de consciencia para ver cómo influye en nuestro ser y hacer. Síntomas,
En este episodio ponemos sobre la mesa qué tan dispuestos estamos a conversar. Cuando decimos “somos de puertas abiertas”, ¿realmente lo somos? ¿Es así como nos ven? ¿Por qué mi equipo no me dice lo que está pasando? Abrir diferentes tipos d
En este episodio Gabriela, Eduardo y Mechi analizan qué pasa en un equipo de trabajo cuando no se dice lo que se está sintiendo. Cuando aparecen diferentes eventos, pero el equipo no se hace cargo de las conversaciones que van imponiéndose como
Abordamos las conversaciones difíciles dentro de un sistema y cómo podemos nombrar lo innombrable en beneficio del progreso. La importancia de proteger las voces disidentes y la riqueza de la diversidad. Durante el relato se pueden observar din
¿Te preguntarás por qué La Alfombra? En este episodio te contamos la razón del nombre que elegimos. El inmenso campo de aprendizajes y posibilidades que descubrimos mediante esta interpretación que hacemos acerca “de la alfombra”.Encontrarás t
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